PTA期貨自上市以來，陪伴著產能的逐漸擴張、交割量連續不斷增加，尤其受2024年的新冠疫情陰礙，PTA庫存激增，PTA期貨在庫倉單量創下上市以來的新百家樂壓注技巧高。本年PTA期貨1月合約再次出現巨量交割，創近4年來PTA期貨單合約最大交割量。如今，越來越多的企業介入到交割環節，通過時貨交割調節庫存已成為PTA企業的共識。作為交割環節的主要服務載體，交割庫也發揮著積極作用，搞好創造服務成為各個交割庫的發力點。
自2024年3月獲批成為鄭商所指定PTA交割倉庫以來，通過長年的努力，張家港保稅科技（集團）股份有限公司子公司張家港保稅區外商投資服務有限公司（下稱外服公司）以不同化的控制、優質的服務、創造的舉措，獲得“2024年度指定PTA優秀交割倉庫”榮譽稱號，同時獲批2024年度張家港市首家鄭商所指定PTA交割倉庫暫時存貨點；自2024年起，外服公司PTA倉單注冊量持續長年占全國第三方倉儲倉單注冊量第一。
對于優秀交割倉庫而言，做好交割服務有著怎樣的要訣呢？為此，期貨采訪了外服公司總經理錢偉鋒。
期貨：如何看待交割庫自身的定位，在服務實體經濟中起著怎樣的作用？
錢偉鋒：交割是期百家樂 必勝貨買賣中的主要環節，交割倉庫作為期貨合約推行實物交割的交割地點，是為期貨色種進入實物交割環節提供交割服務和生成尺度倉單的期貨服務機構，在服務實體經濟中起到“潤滑劑”作用。交割倉庫也可成為商品“蓄水池”，特別是在高下游供需錯配期間，有效緩解供需矛盾。
外服公司成立于1998年8月，注冊身份于張家港保稅區內，注冊資金467億元，為張家港市首家上市公司——張家港保稅科技（集團）股份有限公司（下稱保稅科技集團）下屬子公司。
現在，公司庫容相近20萬平方米，重要存儲丙二類貨物，如PTA、棉花、棉紗等。庫內貨物貿易占比90%左右，PTA貨源重要蓋住華東地域需求，包含有張家港、江陰周圍下游工廠，如三房巷、江陰華宏等，運送間隔20公里之內，運輸成本低、效率高，能有效知足區域需求；通過集團子公司保稅港務碼頭中轉運送至浙江蕭紹地域下游工廠，如桐昆、新鳳鳴等，有效緩解區域階段性貨源緊缺。
期貨：結合PTA市場變化及行業特點，談談交割庫如何協助PTA產業企業辦理自身需求，如何帶動產業主體規避風險？
錢偉鋒：介入期貨交割的企業訴求最重要的是階段性的庫容需求，可以進行套期保值或者快速回籠資金，減少經營風險。作為交割倉庫，我們需要提供充足庫容保證期貨交割。
一般在以下幾種場合下企業會介入交割：就PTA生產企業來講，在加工費對照適合時，通過在期貨盤面創建頭寸來鎖定加工費，部門頭寸會在盤面進行交割。另有，在庫存壓力較大時，如上年疫情時期，可以通過盤面賣出套保部門現貨頭寸，該現貨頭寸也會部門進入交割。PTA企業規模對照大，因此，這些企業對于交割庫容的需求比一般的貿易型企業要大。但通過盤面交割對企業來講，回款周期較慢。基于這點，也有部門PTA工廠會將現貨直接銷售給期現商，讓期現商注冊倉單交割，從而較早地回籠資金，將PTA企業對庫容的訴求遷移給期現商，這一點在2024年的PTA交割上也有所體現。
期貨：現在，通過時貨交割調節庫存已成為PTA企業的共識，對此，您怎麼看？交割庫在特殊期間發揮著怎樣的作用？如何保證高下游貨源供給？具體是如何實現的？
錢偉鋒：PTA的巨量交割往往發作在產能擴張期，供給嚴重多餘、庫存大幅積壓的場合下，PTA期貨已成為生產企業的主要銷售渠道。
通過PTA期貨進行賣出套保，完工庫存銷售的同時，可以鎖定銷售利潤，有利于企業規劃未來的生產，同時PTA倉單可以進行轉讓、質押、充抵保證金、折抵保證金等操縱，實現資金回流的目的，大大減輕了生產企業的資金壓力。
對于下游聚酯企業而言，在消費地的大批交割庫中有足量的PTA倉單，正如“家有余糧，心里不慌”，可以減低自身的常備庫存，減輕原料庫存壓力和資金壓力，也沒有庫存降價損失的憂慮。缺貨時先買現貨，買不到現貨還可以去交割庫注銷倉單來知足生產。
交割倉庫重要發揮了緩解高下游供需矛盾的作用，在上游生產廠商供貨富余、下游臨時無法消化時可以注冊倉單，將貨物存入交割倉庫，鎖定加工利潤。在特殊場合下，如極端惡劣氣象，上游PTA工廠發貨船期遭受陰礙，無法及時供給下游貨源，下游企業可以注銷交割倉庫內倉單，保證生產不亂。
PTA產品具有品格尺度化、需求地會合化的特點，決意了PTA的倉單具有極度好的流暢性、實用性，也促進了PTA交割庫能夠更好地發揮“蓄水池”和“調節器”的作用。
期貨：為保證交割環節的順利進行，交割庫都做了哪些工作？為PTA產業客戶提供了怎樣的服務？
錢偉鋒：期貨在整個社會經濟中起著主要的作用，交割倉庫作為商品期貨交割中的主要服務環節，必要要確保交割順暢、貨物安全。因此，我們深感責任重大，同時也為能夠服務實體經濟而感覺自豪。
為做好交割的相關服務工作，我們重要從以下三方面著手：
第一，在張家港保稅區及保稅科技集團的關懷與支援下，外服公司連續不斷加強與鄭商所的溝通切磋，第一時間了解最新政策、交割動態等場合，并創建了深度合作關系。
第二，從控制角度動身，我們通過組織全員開展期貨交割業務吸取，深入了解交割條例及業務流程，確保交割順暢；依據鄭商所交割條例及干散貨倉儲業務流程，結合質量控制體系及安全生產尺度化建設要求，規定功課流程、貨權管控及安全生產等全方面的制度，確保交割環境及貨物的安全。
第三，通過與客戶、碼頭、物流等多方的有效溝通、緊密聯系、調和配合、即時反饋等，為產業客戶提供“省心、寬心、舒心”的優質服務。比如我們會提前跟蹤貨物到港信息，協同規百家樂充值返現劃貨物入庫，客戶無需多條線對接；對于客戶的需求，我們及時評估并予以有效反饋；同時，我們還打造了可為鄭商所及客戶提供24小時查詢服務的視頻監控。
期貨：在您看來，成為交割庫后，倉庫自身有哪些變化？未來將如何進一步優化PTA交割服務？
錢偉鋒：自外服公司成為指定PTA交割庫后，提拔了倉庫品牌形象、客戶信賴度及行業競爭力，同時對保稅科技集團也起到了積極的宣傳作用。
眾所周知，鄭商所設立交割倉庫有嚴格的篩選尺度，因此能夠獲批交割倉庫，市場認可度會更高；交割倉庫與現貨倉庫比擬，客戶可以依據市場變化合乎邏輯利用期貨工具將庫內現貨注冊成倉單，提高敏捷度，有效減低市場風險及物流成本，因此客戶對交割倉庫的黏性也更強。
另有，由于市場的瞬息萬變以及各方監管要求，對于交割倉庫而言，必要連續不斷接觸新鮮知識，如聰明物流建設等，在吸取中連續不斷創造思路，在摸索中連續不斷優化服務，企業的成長空間也更大。
比年來，在鄭商所的關懷支援下，保稅科技集團大力推進傳統物流向聰明物流全面轉型，先后打造了聰明物流服務平臺10百家樂 如何 看路版本——網上倉儲聰明物流服務平臺及20版本——蘇交網，實現了乙二醇、二甘醇、甲醇、PTA等品種的在線交割、在線支付、收付同步；同時于2024年4月作為上海清算所首家合作平臺，全新上線了大宗商品現貨清算業務，勝利搭建起多銀行交割支付總結體系，實現了集團大宗商品聰明物流服務平臺30版本。
當下，保稅科技集團大力實施“兩輪驅動”發展戰略，傳統物流與聰明物流齊頭并進、共融發展。外服公司作為集團主營干散物流業務的一個主要支柱，將會通過“借力、增值、拓展”的發展模式，一方面充分利用集團碼頭、貿易及平臺等資本優勢，加快對外拓展布局，擴充倉儲規模體量和品種；另一方面加速聰明倉儲建設步伐，積極創造業務模式，與蘇交網加強混合發展，開展PTA“易交割”“鏈交割”業務。另有，我們會積線上百家樂作弊極推進倉儲智能化建設，幫助鄭商所打造交割倉庫聰明監管平臺。
未來，圍繞保稅科技集團打造“一流大宗商品聰明物流運營商”的目標，外服公司將連續不斷提拔PTA交割倉庫服務程度，為客戶提供加倍“安全可信、快捷便利、性能多樣”的增值服務，提拔客戶滿意度，更好地發揮交割倉庫“蓄水池”和“調節器”的作用，助力PTA期貨穩健運行。
