2月7日：近日，知名控制訓練巨匠余世維博士在椰城開壇論道提拔控制者執行力，他結合自己長期高層經理人的職業履歷，陳說了大批生動案例，其深刻的見解及精彩的言論博得聽者掌聲如潮。
從老板開始檢討執行力差
余世維說，中國的企業執行力對照差，可用怪圈現象來詮釋：一個公司的執行力不好就會產生怪圈現象，高層怪中層，中層怪員工，怪來怪去誰的執行力都不好。
一個城市要發展成宜居地，政府部分應派典型去參觀廈門、蘇州、青島、大連，看看自己跟那些城市的差距。參觀完后，要從市領導開始檢討。我們有個毛病，老是從下面開始檢討，實在上層只要偏差一點點，底吃角子老虎機機台下的差距就會放大無數倍。所以市長出錯要比局長嚴重多了，越高規格出錯越大。
平安保險總裁馬明哲有個優點，專門檢討自己的高管，從最高主管開始檢討，不好的高管很快就拿掉，這讓平安保險在內地保險業處于領先身份。假如從最高主管開始檢討，要點競爭力很快就可以浮出出來。
不將私家情誼混入工作中
中國是個特別強調人情味的國家，但因人情味產生的負面因素也不少，有時這種負面因素甚至掩蓋了它的優點。我們常說先做人后做事，可有人卻將這句話辯白成人情面子，把人情視作獲取幸運拉霸長處的工具。
在余世維看來，事實上，好兄弟與控制者的勝利融合體并不存在。作為一名主管，應該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。美國通用器公司前總裁杰克－韋爾奇三天前還請副總吃飯，極度熱心地替他夾菜斟酒，三天后就將這位副總撤換了。由於韋爾奇以為，做老板就要像老板，工作關系與朋友關系必要分清，不能將私家情誼混入工作之中。
內地企業家用人易犯一個毛病：用自己看起來順眼的人。實際上要用對自己有協助的人，每日像哈巴狗一樣圍在身邊的人，不一定對你有協助。用人是要用和自己互補的，只有這樣的人才會協助公司發展。
情商和逆商決意控制成敗
美國科學家曾對近千名勝利人士研究查訪，得出一個結論：勝利的人，80％靠情商，20％靠智商。此外，勝利還有個主要因素是AQ（困境商數，簡稱逆商）。
余世維說，曹操晚年出兵至大別山，竟然心生恐驚地說，大別山怎這麼高。部下竊竊私下交談，以為曹操老了。果不其然，歷史書通知我們，這是曹操終生最后一次出兵。曹操一世英勇，晚年出兵畏山高，實在說明曹操的逆商低了。假如把追求勝利比方成登山，支援他爬到巔峰的氣力是逆商，但智拉斯維加斯老虎機商和情商是根本前提。
一次，余世維開會批駁了一個副廠長。第二天老虎機機率，副廠長突兀向他提出去職，余一思量，鄭重地在去職書上簽了字。可副廠長卻后悔了，鬧到董事長辦公室，說是打趣，要求余收回去職書。余堅定不收回，他以為，盡管副廠長工作十分優秀，可受點小委屈就鬧著要去職，不能顧全大局，控制情商不合格。
余世維以為，控制者自己要先安適環境，才能率領變革；自己先委曲求全，才能察納雅言；自己先顧全大局，才能見樹見林；自己先注吃角子老虎機網站排行榜意群眾，才能整合團隊。
情商不是情緒的發泄，是對情緒的發覺與善用。智慧的人善于揚長避短。企業領導者、控制者要能規避自己情緒的負面，善用別人情緒的正面，率領別人的正面，發憤別人的正面，同時防制別人的負面。控制層和員工都要提拔自己的情商。
要把情商看得重于學歷。情商不好的員工是公司的害群之馬，這種員工要剔除。但假如所有的員工情商都有疑問，那是誰的疑問？是老板出了疑問。
