專訪華金期貨副總裁李志杰
李志杰是珠海華發集團旗下華金期貨黨支部書記、副總裁。他已有21年的黨齡，早先在監管部分任職，后入職華金期貨。無論是在監管部分，還是在期貨公司，在差異的工作崗位上，他始終兢兢業業、無私供獻，用實際行動詮釋了一位共產黨員的責任與負責。
以身作則 發揮先鋒模范作用
作為華金期貨的黨支部書記，李志杰以身作則，引領黨支部嚴厲組織生活、講究廉政建設、深化黨建混合，充分發揮黨建帶領作用，尤其是在疫情時期，斷然扛起抗擊疫情政治責任。公司黨支部牽頭把疫情防控作為重點工作，充分激勵黨員干部發揮表率作用，主動建議自愿捐錢支援新冠肺炎疫情防控工作的倡議。同時，組織志愿服務隊，帶頭現場值班，做好現場復勞工員疫情防控工作線上娛樂城 百家樂，辦公地方每日多次乾淨消毒，及時排查體溫，并為員工采購寄送防護用品，與疫情嚴重地域員工進行互動慰問，時刻關注員工康健，傳遞公司黨支部的暖和。
在日常黨支部活動中，積極加入黨支部民主生活會和組織生活會，組織開展格式多樣的主題黨日活動，通過組織開展學黨章、知黨規、明黨紀不忘初心、記著使命，與華金同成長知識比拼和演講賽事、黨史吸取教育等系列活動，使遠大員工進一步堅持了守初心、擔使命、敬業供獻的決心。
全心以赴 心系村莊扶貧
習近平總書記強調，抓好黨建促脫貧攻堅，是貧乏地域脫貧致富的主要經驗。脫貧進入攻堅拔寨階段，打贏脫貧攻堅戰，必要切實加強黨的建設，發揮黨的政治優勢、組織優勢和親暱聯系群眾優勢，聚焦提拔下層黨組織力，切實把黨建優勢轉化成扶貧優勢，組織活力轉化為攻堅動力，匯聚起萬眾一心抓脫貧的強盛動能。
華金期貨黨支部當真落實中國證監會關于資源市場助力脫貧攻堅的戰略配置，推行金融機構社會責任，多次深入安徽太湖、河南桐柏等國家貧乏地域，開展調研切磋、黨建共建、金融知識訓練及扶貧慰問活動。華金期貨黨支部與回龍村黨支部、龍潭寨村黨支部等多個貧乏村黨支部簽署了《黨建共建協議》，以黨建共建機制為載體，以混合式黨建為重點，以定點幫扶工作大局為導向，以共享黨建資本、發憤黨建活力為重要內容，扎實開展精準扶貧對口幫扶活動，實現黨的建設與村莊發展、村莊脫貧相互促歐博 百家樂進的良性互動。通過搭建黨建共建平臺，進一步拓寬了兩方下層黨建工作領域，豐富黨建內涵，努力構建黨建帶領、資本共享、優勢互補的黨建結對幫扶新局面。
精準風控 護航公司發展
作為出身監管部分的技術人員，李志杰充分發揮自身優勢，與公司各部分一起優化公司內控流程，加強風險管控，在期貨行業率先引入全面風險控制的理念和想法，助推華金期貨業務穩健發展。
據介紹，全面風險控制需要公司董事會百家樂投注法、經理層以及全體員工共同介入，對公司經營中的市場風險、信用風險、操縱風險、流動性風險等各類風險進行精確辨別、審慎評估、動態監控、及時應對和全程控制，培育優良的風險控制文化，從而為實現風險控制的總體目標提供合乎邏輯保證。公司各部分當真研究、積極操持，通過以頂層設計為要點，以落實經紀、資管、風險控制三項業務風險控制謀略為支柱，以系統建設和文化建設為依托，構建了華金期貨完善的全面風險控制體系。
在頂層百家樂算牌軟件設計層面，創建自上而下的縱向三層風險治理架構(董事會、風險管理委員會、監事會）經營控制層（合規與風控評價委員會、首席風險官）業務部分（含合規風險部等管理與支援部分）和各業務部分合規風險部等職能部百家樂 平註分審計稽核部分組成的橫向三道防線，各司其職，相互制衡，界定全員介入的層次與職責邊際。在公司層面設定風控目標春風險承受才幹，并分離到具體業務層次上的可接納風險程度，使各項風控措施與風控戰略相一致、與風控目標相匹配，同時出臺《風險控制制度》《市場風險控制設法》等風險控制根基制度及配套控制細則。
在業務層面，針對差異業務，采取不同化的風險控制謀略。通過創建控制、制度、崗位、流程、表單五位一體的管控體系，即控制制度化、制度崗位化、崗位操縱流程化、流程表單化、表單信息化。例如，經紀業務是期貨公司最根本的業務，也是風險控制最成熟的業務，其風險重要表現為信用風險、操縱風險和流動性風險，風險管控的重點在于投資者適當性控制、穿倉風險控制和分支機構控制。
在風險控制系統建設層面，基于華金期貨現在的業務規模和經營狀況，在知足監管要求的條件下，不再獨立建設新的風險控制系統，而是借力華發投控集團相關風險控制系統，將有關需求嵌入相關風險控制系統中。
在企業文化層面，落實全面風險控制，需要培育具有風險控制意識的企業文化。作為企業文化的組織者和領導者，首要，董事會、經營控制層要高度珍視全面風險控制工作，通過多種格式向全體員工傳遞公司珍視風險管控的理念；其次，公司應定期召開會議，梳理、審議重大風險控制事項，并采取多種道路和方式，加強對律例政策、風險控制流程等要點內容的全員訓練；最后，應加強對風控工作的考核力度，創建與風險控制功效掛鉤的績效考核及責任追查機制，保障全面風險控制的有效性。
通過構建全面風險控制體系，華金期貨創建健全并連續完善了蓋住境內外分支機構、子公司及其業務的合規控制、風險控制和內部管理體系，貫穿決策、執行、監視、反饋等各個環節，實現了風險控制的全蓋住，為公司的連續快速發展提供了有力保障。
李志杰通知期貨，未來，華金期貨將依托股東單位雄厚的金融產業底細，在各領域做到與股東資本共享、優勢互補，愿景是致力成為行業翹楚和備受客戶尊敬的金融機構。
