3月27日：“相對于內地發達地域，的確處在一個對照落后的位置，所以我以為在發展疑問上不能循規蹈矩，不能老跟在別人后面，需要進行巧妙地‘插位’。”３月１８日，中心電視臺品牌顧問、中國十大計劃人、知名品牌戰略專家李光斗作客“威思營銷巨匠講堂”時指出，要振興，使在新一輪經濟發展中占得先機百家樂 發牌，就要首要振興的品牌。
３月１８日中午，李光斗接納了《證券導報》“財經”的專訪。
《證券導報》“財經”：在你新近出版的《插位》一書的扉頁有“亦步亦趨，難以出頭。只有插位，才有時機”，在你看來怎樣利用“插位”戰略？
李光斗：用我在１９９０年月后期親自履歷的乳業大戰為例來說一下吧。當時我先后為伊利和蒙牛這兩個目前中國最知名的乳業企業做過事件行銷計百家樂贏錢秘訣劃。１９９８年頭，在中心電視臺舉辦的“我最喜歡的春節聯歡晚會節目評選”活動中，伊利代替春蘭奪得冠名權。我就利用春節聯百家樂 演算法歡晚會的社會關注度，讓伊利的名字鋪天蓋地出目前全國各種大大小小的媒體上面，同時提高了廣告的投放頻度。通過這一系列媒體的宣傳與廣告的轟炸，使伊利品牌形象深入人心，銷售額年度同比增長２０１％，由區域性品牌趕快躍升為全國性品牌。
２００３年，我又將“蒙牛”廣告和中國載人航天事業結緣，計劃了轟動中外的“蒙牛—中國航天員專用牛奶”事件行銷案例。據那時借重“神五”的企業不少，僅航天員專用產品就有六個，但今日能夠讓平凡消費者明晰銘記的仍然只有一個“蒙牛”。
你看，這些品牌之所以能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，靠的正是“插位”戰略。所以，作為一個青年的省份，假如想要實現自己快速發展的理想，必要要有自己的定位和戰略。另有，要振興，首要要振興的品牌。
《證券導報》“財經”：那麼你以為接下來應該在品牌建設方面做哪些工作？
李光斗：一個省、一個地域的競爭力，取決于它有幾多全國性的強橫品牌。一個地域的全國性著名品牌數目越多，它的競爭力就強；反之，這個地域就會缺乏競爭力，在競爭中處于劣勢。因而，從某種意義上可以說，一個地域的企業品牌競爭力決意該地域的競爭力。
有良好的地理位置和天然環境。革新開放特別是創建經濟特區之后，步入了連續快速康健發展的百家樂贏錢案例途徑。但由于定位百家樂贏錢方法分享失誤等一系列理由，的發展遇到到瓶頸。如何利用新一輪經濟發展的契機，使奮起直追、再現輝煌，這需要由政府規定有序的發展安排。同時，需要逐漸地，有策劃地培育自己的名牌企業群，推出一大量著名品牌去占領市場，與來自世界各國的跨國公司競爭，以此來建設的品牌經濟。好比完全可以依附自己的生態優勢，培育綠色品牌，打造富有地區特色的“綠色品牌之都”。
實在有許多有潛質和特色的企業，好比海航、海汽、椰樹等，怎樣利用好中國經濟飛速發展的大好契機，前瞻性、有步驟地進行不同化的營銷戰略和品牌安排對以及的企業家來說既是機緣又是挑戰，比武定未來的發展具有主要的戰略意義。我衷心但願企業家能抓緊歷史機緣，使不僅成為旅游度假的天堂，更成為品牌的天堂。
