3月22日：3月21日，中銀國際證券海口營業部總經理張鐵鋼通知，為了節約成本，他們預備把二樓面積達3000平方米的散戶大廳撤掉1000平方米，為此每年可節儉費用20多萬元。據了解，本地的23家券商中，幾乎每家都在縮減營業面積。
生存第一 面子第二
這在內行人看來，一點也不感覺意外，由於自2024年6月以來，滬深股市近五年的大熊市，讓舊日和風自滿、躊躇滿志的券商嘗盡了苦頭，迫于生存的壓力，一些券商也顧不了面子，不得不在縮小營業面積高下手，忍痛割愛相當于券商門面而成本又最大的散戶大廳。舊日，本地營業部老大海通證券海口營業部，百家樂莊家贏利率2024年輝煌時的營業面積達6500平方米，不可謂不壯觀，但今天卻只有兩個樓面，面積也只有2024平方米。平安證券海口營業部更是減少到只剩下400多平方米。
說起這讓券商有點尷尬的情百家樂贏錢策略境，海通證券海口營業部總經理肖蓉顯得有些無奈。她說，過去滬深股市容量較小，行情火爆，投機性較強，券商可謂如魚得水，收入不菲，日子過得津潤。由于錢來得百家樂 洗碼量容易，花起來也大手大腳，她所在營業部光裝修費就有1200多萬元，很多被行情走好掩蓋了的深層次疑問沒有曝光出來。實在，證券行業是代表的靠行情吃飯，尤其是滬深股市只有行情上漲，大家才有錢賺，日子才好過，否則，只有干瞪視的份。倘若風險管理不好的話，不要說顆粒無收，恐怕生計都有疑問。
這幾年，曾經在證券市場上叱咤風云，縱橫捭闔的南邊證券、華夏證券、萬國證券等，紛飛倒下，以至于解救瀕危券商，化解金融風險，成為當前中國證監會的一項主要工作。
拓荒創造 多樣經營
所謂樂極生悲，否極泰來，近五年的大熊市，對于券商無異于一次大清洗，推倒重來。經此一劫，遠大券商無不熟悉到，只有堅定規范穩健經營,積極拓荒創造,連續不斷提拔公司的要點競爭力,轉變思想觀念,創建多樣化經百家樂平注營的控制模式，才能在風大浪險的證券市場中站住腳跟。為此，除了厲行節約管理成本外，各券商紛飛采取各種措施轉變經營模式以生產自線上百家樂試玩救。
業務銷售化便是此中一項。很多營業部成為證券公司的銷售點或中央。營業部的收入來歷中，經紀業務的零售手續費收入占比越來越少，而基金、債券、信托產品、產險團險產品及其他固定收益產品的代理銷售收入，及財務顧問、股改等業務的傭金收入，明顯提高。如2月份銀河證券海口營業部買賣量雖在各券商的買賣量排名中居第七，但營業收入和凈利潤均排名第一，重要便是開放式基金銷售手續費收入和權證交易手續費收入增加所致。
此外，各券商著力進行客戶遠程化，充分利用互聯、銀證通、手機等科技手段，連續不斷豐富和完善證券買賣的各類遠程渠道，實現營業部的低成本擴張。省內23家證券營業部2月份全部買賣量為4298億元，此中非現場買賣量為291億元，占比為677%。
成本人力化也是各券商的努力方位。為知足高檔客戶或者說要點客戶的各類需求，提供技術、有價值的服務，樹立營業部在當地的服務品牌。券商不惜重金徵求理財高手。亞洲證券海口營業部從深圳請來在股民中頗有名譽的曾志華與股民切磋、合作；海通證券更是從第一證券引進對證券市場有一定見地的張學文并委于副總經理的重任。此外，券商還大膽打破勞動分配制度，如金元證券海口營業部實行經紀人制度，把業績和效益掛鉤，多勞多得。
途經一番風雨洗禮，不少券商的面貌發作了很大變化，舊日那種上班時間翹著二郎腿看報紙，在電腦上打游戲，對客戶的要求不理不睬的現象，目前很難見到了，而人性化的服務則更多了。營業部的經營也出現了可喜的局面，2月份23家營業部共實現營業收入831萬元，此中手續費收入18808萬元，營業費用為525萬元，凈利潤為16275萬元。有18家營業部已實現盈利。自2024年便一直賠本幾近關門的海通證券海口營業部，本年一二月也勝利扭虧為盈。
