推進中國特色期貨行業文化建設 推動期貨市場高質量可連續發展22
五礦期貨始終把人才視為公司最主要的戰略資本，把人才隊伍建設作為公司戰略來執行，通過人才隊伍建設，實現文化的落地與傳承。
A堅定黨管干部、黨管人才的基本原則
以文化凝結人心，以文化帶領建設，以文化推動發展。近期，中期協發表的《期貨行業文化建設工作綱要》（簡稱《綱要》）與《期貨行業文化建設倡議書》，為期貨行業的文化建設樹立了鮮明的旗幟，指引著期貨行業共同努力的方位，將開啟行業文化建設的新出發點、新篇章，在實現兩個一百年一個中國夢的偉大征程上，期貨行業文化建設合法其時。
合規、誠信、技術、穩健、負責的文化理念，是對期貨行業特性、經營控制、價值觀高屋建瓴的概括。五礦期貨一直秉承合規經營、穩健發展的經營理念，通過業務創造驅動與夯實控制根基并舉，追求經濟責任與社會責任平衡發展。
在文化中，人是最主要的因素，文化的落地離百家樂必勝秘訣不開人，《綱要》指出期貨經營機構和從業人員應當樹立追求高精尖的志向，提高技術程度，打造要點競爭力。五礦期貨始終把人才視為公司最主要的戰略資本，把人才隊伍建設作為公司戰略來百家樂 電腦程式執行，通過人才隊伍建設，實現文化的落地與傳承。
B強化組織領導，擴大選人用人視野
五礦期貨始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為傳授，貫徹落實新時代黨的組織路線，加強黨的組織體系建設，堅定黨管干部、黨管人才的根本原則。公司在黨委的領導和把關作用下，堅定正確的選人用人導向，形成完善的職位控制體系和人才任職資格體系，為創建科學規范符合當代企業治理和市場化機制的選人用人制度及人才教養體系提供了組織根基和制度根基。
《綱要》指出期貨經營機構要加強期貨行業技術人才后備梯隊的教養，將服務實體經濟的理念與技術才幹緊密結合，切實掌握好場內與場外、境內與境外、期貨與現貨的實際場合與技術知識，提拔全行業的技術程度和工匠精神。
五礦期貨一直踐行人才是第一資本的理念，連續不斷強化人才隊伍建設。一是在優秀的高潛力人才儲備方面，積極開展校園徵求，通過校園徵求，加強公司人才梯隊建設，維持公司人才隊伍活力。二是在創造業務團隊建設方面，連續不斷提拔市場化徵求渠道的人才引進，積極吸納內地外優秀買賣人才，致力于打造技術化、精細化、國際化的期貨人才。五礦期貨已經建成一支擁有海內外高檔人才的期貨做市商及期權做市商隊伍，積極發揮做市業務服務市場和實體經濟的作用。三是在人才教養方面，搭建骨干人才教養機制，規定教養策劃，實施人才切磋與輪崗，打造了一批綜合性復合型的期貨技術人才。
C推進人才隊伍技術化及綜合素質才幹提拔
《綱百家樂自然勝要》指出要加強從業人員技術知識教育，定期舉行員工技術知識和技巧訓練；為關鍵崗位員工定制個性化吸取內容，及時掌握相關領域最新知識與技巧，教養一批行業老手、專家。
學如弓弩，才如箭鏃。打造高精尖技術的人才隊伍，需要連續為人才吸取提供新知識，協助人才掌握新技巧、增長新本領，拓展成長成才空間，方能吸引人才、凝結人才。
五礦期貨創建與公司發展戰略相結合的訓練控制體系，一方面依據人員種別及崗位性質，分層次、分種別開展業務知識及崗位技巧訓練，公司健全了以新員工訓練+業務人員訓練+干部領導力訓百家樂大數據智慧分析器練+綜合類訓練為要點的全方向人才教養鏈條，通過考成及獎勵等格式，推進訓練結局應用，不同化賦能提拔。另一方面強化人才綜合素質才幹教養，組織期才大講堂、期才大講堂之領導上講臺等一系列專題知識講座，約請行業內外專家進行講課，搭建人才業務切磋及知識共享平臺，連續不斷增加人才隊伍戰斗力，讓五礦人愛惜有限、創新無窮的創新精神在工作中連續不斷傳承。
D動態完善激勵約束并重的控制機制
《綱要》進一步強調了激勵約束機制的主要性，指出要做好經濟福利激勵、績效考核激勵和價值知足激勵，創建合乎邏輯報酬分配機制，妥善均衡業務發展和合規風控的矛盾。
五礦期貨已創建蓋住全體員工的績效考核機制及與市場競爭相安適的全業務薪酬激勵機制。
在人才評價體系方面，依據人員及崗位性質，建置不同化考核指標，依據考核導向賦予指標差異權重，細化量化考核指標；強化合規風控控制，將合規風控類指標作為扣分項納入全體員工績效考核，推進全員合規意識；形成年度考核與階段性業績跟蹤相結合的考成體系，考核結局將作為薪酬調換、職位升遷、評先評優的主要根據。
在考核激勵方面，依照市場化選聘、契約百家樂閒家規則化控制、不同化薪酬、市場化退出的要求，履行干部任期制及契約化控制，實現能上能下、能進能出的選人用人環境；強化業務團隊風險管控意識，實施業務團隊風險預備金及獎金遞延制度，創建長效薪酬激勵機制，優化資本部署，讓資本分配向才幹強、業績好及素質優的人才傾斜，進一步激勵遠大干部負責作為，著力營造勉勵人才干事業、支援人才干成事業、激勵人才干好事業的企業文化氛氣。
E營造風清氣正的選人用人環境
《綱要》對要點關鍵崗位控制提出了明確的要求，指出在期貨經營機構內部形成對董監高和關鍵人員的約束機制，以制度為保障，發揮內部審計的職能，以及外部信息披露與監視的作用，嚴禁利用職權徇私舞弊。同時要加強對從業人員尤其是關鍵要點崗位的日常化監管，強化責任追查，避免監管套利。
五礦期貨充分發揮合規和紀檢監視審查作用，始終把從嚴從實抓好人才隊伍的監視工作貫徹于日常工作中，做到利劍高懸于頂，警鐘常鳴于心。在對關鍵崗位人員監視方面，實行黨風廉政建設責任制，各層各級擔當人簽訂黨風廉政建設責任書，切實推行一崗雙責，并通過開展專項監視查抄、警示教育吸取等活動，提拔關鍵崗位人員對作風建設的熟悉。在人才的行為準則方面，創建《員工合規守則》，強化對從業人員的職業道德教育，率領人才恪守職業操守，嚴守道德底線；規范人才行為準則，倡導誠信和廉潔自律，創建疑問倒查和責任追查機制；將重大合規風險事件作為績效考核及干部升遷一票否定項，強化約束機制，率領人才隊伍守底線，合規展業，誠信服務，為人才隊伍穩健發展提供了堅實的保障。
人才隊伍建設是企業長遠發展的一項戰略任務，以文化帶領人才隊伍建設，用合規的行為準則規范人才、用誠信的價值取向率領人才、用技術的職業標桿激勵人才、用穩健凸顯人才價值，用期貨使命感彰顯人才負責。五礦期貨將以《綱要》為傳授，切實圍繞《綱要》提出的十項重要任務，結合自身戰略安排，連續將生生不息的行業文化融入到人才隊伍建設中，推動企業發展。為構建優良的期貨行業文化生態，創建公然、公正、公平的期貨市場秩序，推動期貨市場高質量可連續的發展功勞五礦氣力。
