以《期貨行業文化建設工作綱要》為傳授
習近平總書記指出，“文明特別是思想文化是一個國家、一個民族的魂魄。無論哪一個國家、哪一個民族，假如不愛惜自己的思想文化，丟掉了思想文化這個魂魄，這個國家、這個民族是立不起來的。”中華民族鑄就今天之偉業，功績今天之輝煌，離不開中國共產黨的英明領導，也離不開中漢文化的生生不息。一次次危難關頭，一場場艱辛戰役，正是靠著中漢文化產生的凝結力和向心力，才發憤出中華兒女的戰斗力，才讓中華民族真正屹立于世界民族之林。
A順勢而為，做企業文化建設先行者
中國期貨業歷經三十余年風雨，如今步入發展快車道。行業的規范化、可連續化發展，不僅需要制度約束，也需要文化自覺。2024年9月30日，中國期貨業協會發表《期貨行業文化建設工作綱要》（簡稱《綱要》）和《期貨行業文化建設倡議書》，率領構建“合規、誠信、技術、穩健、負責”的期貨行業文化。期貨行業文化的創建，既是國家“打造一個規范、透徹、開放、有活力、有韌性的資源市場”的外在要求，也是期貨行業“更好服務和帶領實體經濟發展”的內在呼叫。中國期貨行業此舉可謂恰逢其時，為期貨行業文化建設提供了基本遵循與方位傳授。
國元期貨控股股東國元證券股份有限公司作為全國金融系統文化建設進步單位，逐漸培育和形成了一整套科學完善、價值取向明晰的國元文化體系，本著“誠信為本、規范行運、客戶至上、優質高效”的經營理念，以“服務實體經濟，創新美好生活”為責任使命，立志“打造具有國際競爭力、系統主要性和品牌陰礙力的一流投資銀行，做百年老店、長壽公司”。國元期貨作為構開國元證券戰略的主要組成結構，是其打造全業務鏈體系不可或缺的一環。承繼國元證券企業文化內核，助力國元證券打造“百年老店”，業已成為國元期貨構建具有自身特色企業文化的題中之義。
企業文化建設統籌規劃，有序推進。2024年，國元期貨正式啟動企業文化建設工作，成立企業文化建設領導小組與工作小組。企業文化建設領導小組統籌領導，配置規劃。企業文化建設工作小組牽頭落實，穩步推進。小組已召開多次專題會，并規定《國元期貨企業文化建設安排及實施方案》，明確具體目標與時間節點，責任到人，確保保質保量完工企業文化建設任務。
企業文化建設全員介入，落實落地。國元百家樂遊戲註冊期貨始終秉持企業文化應該是“平民的文化”“多數人的文化”，不是“貴族的文化”“少數人的文化”這一理念，率領公司高下全體員工廣泛介入，積極建言獻策。公司在全體員工間征集國元金句與經營口號，掀起員工積極踴躍介入企業文化建設的熱潮。公司通過規定規章制度、增加預算、加強考核等方式，保障企業文化落實落地。
企業文化建設與企業經營控制有機結合，不可劃分。企業文化作為企業的精神財富，是企業經營發展的引擎和動力。企業文化建設作為企業經營控制的一部門，是企業加強經營控制的主要手段。公司規定企業文化手冊，將企業文化建設滲入于企業經營控制工作中的各個環節，讓企業文化在經營控制中為所有員工所感悟、遵循和發揚。
企業文化建設以黨建工作為帶領，共同發展。2024年9月29日，國元期貨黨委正式成立。9月30日，中國期貨業協會發表《綱要》。這種“歷史的巧合”看似是一種“偶爾”，但這種“偶爾”中也蘊含著當下“以黨建帶領文化建設”這一“必定”。國元期貨積極響應中國期貨業協會命令，充分發揮黨委“把方位、管大局、保落實”作用，以《綱要》的百家樂1000本金10項工作任務和4項工作保障為傳授，促進黨建工作與企業文化建設齊頭并進，實現共同發展。
B一以貫之，做企業文化建設踐行者
正確把握期貨行業文化內涵，結合公司自身文化協同發展，應成為期貨行業文化建設的重點。在期貨行業“合規、誠信、技術、穩健、負責”的整體框架下，期貨公司應構建自身企業文化框架，連續不斷鞏固發展期貨行業文化。
合規，是立身之本。國元期貨秉持“全員主動合規、合規創新價值”的合規文化理念，使其成為每個國元人的行為準則之一。公司嚴守國家法律律例，遵守期貨行業自律準則，健全合規治理架構、完善合規制度流程、緊盯重點風險領域合規建設、狠抓主要崗位關鍵人員控制、創建合規考核體系、落實期貨從業人員行為規范和傳授意見，從強化案防、內控建設、嚴厲責任追查、完善教育訓練等方面連續不斷完善員工行為控制，推動合規控制貫穿于經營發展全過程，努力夯實合規經營基礎。
誠信，是價值取向。國元期貨承繼“以義取利、利義并舉”的徽商契約意識和傳統，恪守信義原則，踐行信義義務。嚴格遵守國家和監管機構規定的法律律例，堅定公然、公正、公平和坦誠信用的原則介入市場競爭。始終以客戶為中央，樹立誠信服務的優良形象，切實做到“講合同、守信用”，嚴格執行投資者適當性制定，百家樂現金版充分揭示期貨買賣風險。加強公司從業人員的職業道德教育，維護客戶的正當權益，終極實現對客戶擔當、對員工擔當、對股東擔當、對社會擔當。
技術，是發展之道。國元期貨堅信“技術是公司的要點競爭力”，致力于構建最技術的隊伍，提供最技術的服務。公司連續推動“人才強企”戰略，分層分類實施訓練策劃，加強人才隊伍開闢和梯隊建設，教養和打造公司、行業領甲士物。公司連續不斷提高投資控制才幹春風險控制才幹，依據客戶需求規定針對方案，為客戶實現風險控制和財富增值。公司實施金融科技戰略，連續不斷優化升級買賣軟件，讓客戶享受最極致順暢的買賣。
穩健，是長效保障。國元期貨堅定“依法合規、穩健經營”的理念不動搖，始終做到業務發展，風控先行。公司嚴守“不發作系統性風險和廉潔道德風險”兩個底線，從源頭和過程同步提拔控制才幹，嚴控投資風險，對存在市場風險、操縱風險、流動性風險的環節進行重點才幹建設，壓實風險控制責任，全面加強風險合規文化建設。公司連續加強全面風險控制才幹建設，實現公司業務風險監控全蓋住，建成包含傳統風控、做市業務、股票期權等多項風控業務的全面風險控制體系，保證了公司的穩健發展。
負責，是責任所在。國元期貨苦守“國之大者”，積極蒙受國有企業社會責任，運用金融衍生工具服務實體企業。作為最早一批介入“保險+期貨”項目的期貨企業，國元期貨已持續六年介入此中，連續不斷擴充重點品種，擴大重點區域，擴展項目規模，知足莊家特定需求，真正實現了莊家、保險、期貨三方共贏。
C推陳出新，做企業文化推動者
文化發展的實質，在于文化創造。文化創造，是社會發展的必定要求，也是文化自身發展的內在動力。企業文化要想煥發作機、經久彌新，就必要在實踐中與時俱進，在實踐中豐富發展。
企業文化內涵要連續不斷豐富。國元期貨要在期貨行業文化共性根基上，精煉具有國元特色的個性文化；在公司戰略愿景、責任使命、要點價值觀、經營理念等母文化根基上，歸納人才、IT、風控、運營、營銷等子文化。共性文化與個性文化共同發展，母文化與子文化相輔相成，連續不斷豐富企業文化內涵，拓寬企業文化界線，促進企業文化縱深發展。
企業文化宣貫要連續不斷強化。國元期貨要避免填鴨式的說教，應采取春雨式的津潤，環境的熏陶與個人的實踐相結合，讓企業文化真正成為每一位員工內化于心、外化于行的自覺認知與行為。企業文化宣貫要多管齊下，多手并抓，文字宣傳、圖片呈現、視頻制作齊上陣，訓練、演講、比拼、考核相結合，真正讓企業文化深入人心，落實落地。
企業文化切磋要連續不斷加強。國元期貨進行企業文百家樂 電腦化建設，也需要“走出去”與“引進來”相結合。企業應該“走出去”，帶著自身企業文化建設的經驗走向同業，走向市場，走向國際；企業應該“引進來”，把同業、市場、國際企業文化建設的成績吸收用于自身文化建設。
“九層之臺，起于龍寶 百家樂累土”，企業文化建設并非一日之功，需腳踏實地，久久為功。企業文化建設也并非憑一己之力就可以完工，需全員建言獻策，踴躍介入。國元期貨將始終以《綱要》為傳授，構建積極向上的企業文化，助履行業文化發展，為促進期貨市場長期不亂康健發展功勞氣力。
