堅定以人為本，提高員工綜合素質，凝結共批准志
近期，為推進期貨市場高質量發展，構建合規、誠信、技術、穩健、負責的期貨行業文化，為期貨市場長期不亂康健發展提供價值帶領，凝結精神動力，在中國證監會的推動和傳授下，中國期貨業協會研究規定了《期貨行業文化建設工作綱要》。這是我國期貨行業的一件大事，它對行業各主體，包含有期貨經營機構、期貨買賣所和期貨投資百家樂完美對子者等，都是一次企業文化建設的洗禮。
A企業文化建設是社會發展轉型的急迫需求
一個行業的文化建設離不開各企業文化建設的豐富和加強，而珍視企業文化是當今社會發展轉型帶來的急迫需求。我們知道，世界上的企業控制歷史大致履歷了經驗控制、科學控制、文化控制三個階段，這三個階段不能截然分手，只是每一個階段的占比差異罷了。自革新開放以來，我國企業的發展從小到大、從弱到強。從微觀層面來剖析，也可以折射出經驗控制、科學控制、文化控制三個階段的發展特征。此中，經驗控制不用多說了，從1911年美國控制學家泰勒的《科學控制原理》問世，即標志著企業控制解散了漫長的經驗控制階段，邁入了劃時代的科學控制階段。不過，20世紀80年月興起的企業文化理論，提出了與科學控制差異的控制思想和想法，成為世界企業控制的大趨勢，這是企業控制實踐發展的必定趨勢。
首要，行為科學進一步把人的需要分割為生存、安全、社交、自尊和自我價值實現五個層次。對于辦理溫飽疑問、知足人們生存和安全需要的物質激勵杠桿效用已不再是唯一的動力源，企業文化堅定以人為本，強調尊重人、關懷人、懂得人、知足人和發展人，從而要求企業控制的方式從科學控制轉變為文化控制。
其次，對于期貨行業而言，腦力勞動加上算計機成為期貨經營機構生產力的具體形態，尤其是腦力勞動，這種復雜的勞動不能簡樸用生產控制的定量勞動來加以管理，只有通過知足員工自我實現的內在激勵，才能發憤員工的敬業和創造精神，在企業的價值觀方面贏得共識才是企業文化建設的要點內容。
最后，期貨公司貫徹以客戶為中央的服務理念，差異于體目前生產企業的商品規格、品種、功能和代價競爭上，而是體目前服務才幹和服務程度上，這不是形體動作訓練和外部嚴格監管能完全做到的，而是要在長期的生產經營活動中形百家樂贏錢的方法成一種心理環境、一種優良的傳統春風氣，即形成優良的企業文化才能實現。換句話說，這是通過以人為中央、高度珍視觀念和情感因素的非理性控制，并將它與規章制度的理性控制有機結合、相得益彰才能實現的。
企業文化之所以主要，除以上因素外，還取決于以下兩個因素：
第一個因素，期貨經營機構要想在競爭中立于不敗之地，抓緊稍縱即逝的時機，拓展生存與發展的空間，就必要珍視企業的戰略研究和戰略控制。戰略控制是一種面向未來、前進看的控制，它基于企業要預計未來可能遭遇的各種因素，而這些因素往往是含糊性的、不確認的。既然戰略控制是在復雜多變中求生存、求發展的戰略選擇，這就要求企業有過人的戰略遠見和觀念為傳授，即要求企業有控制哲學。縱觀內地外眾多勝利的企業，之所以能在商場中立于不敗之地，就在于他們有出眾的企業哲學和良好的企業文化。
第二個因素，陪伴著互聯網、物聯網以及區塊鏈、大數據、AI專業的興起，維系企業行運和連結企業員工之間的算計機網絡成為重要的控制格式，其發展趨勢便是更多虛擬化的控制格式，從而知足客戶各種全天候、個性化的需求。在這種未來的、散開化的、虛擬化的組織中，平時互不見面的員工如何進行控制，這里只能靠共同的目標和愿景，維系他們的是共同的價值觀。在期貨行業日新月異的發展環境下，企業精神、企業風氣的促進作用會取代制度化、尺度化的控制格式，從而知足期貨行業服務各實體企業個性化的差異需求。
B在經營控制中動態地完善企業文化建設
什麼是企業文化？對此學界和業界眾說紛亂，難以統一。筆者以為，企業文化便是企業一種不經意識的行為，是企業途經長期實踐所形成的要點價值觀、根本信念和行為規范，是企業的理念文化、制度形態以及符號標識的統一體。此中，最要點的、起決意作用的是企業的要點價值理念。若再細分，要點價值理念是由企業的目標與愿景、價值尺度、企業哲學（企業思想）、企業經營宗旨、控制模式、企業精神、倫理與道德以及企業風氣等構成的。假如該企業隸屬于企業集團，那麼該企業的文化就應該傳承了企業集團的文化精髓。
為踐行我國期貨行業的文化建設，期貨公司應該在中國期貨業協會的傳授下，安適我國期貨行業的發展需求，在經營控制工作中動態地完善公司的企業文化建設。之所以如此考慮，首要，由於企業文化建設是企業主動的組織行為，它要使企業文化從一種天然的存在變為一種貫穿企業意志的存在；其次，由于企業文化建設是構成企業發展戰略價值觀層面的內容，企業的發展戰略跟著企業的內外部環境進行檢視，所以它不是企業的孤立行為；最后，建設企業文化的過程也是積累文化資源、增強競爭優勢的過程，持之以恒，才能久久為功。為此，在落實我國期貨行業文化建設工作中，期貨公司可以從以下三個方面加以保證：
第一個方面，連續不斷對企業所處的競爭環境和階段特點、對企業文化的現實進行精確診斷和把握。進行企業文化建設，除了符合期貨行業文化建設的共性需求外，還要構建服務符合企業實際和今后發展需要的文化體系，并加以落實，而這一切都是基于正確把握期貨公司企業文化的現實狀況。
第二個方面，在期貨公司的企業文化建設中，依照期貨行業文化建設的總體要求，進行企業文化的安排設計，這是企業文化建設最要點、最主要的工作，由於在這個階段要描畫企業文化建設的宏偉藍圖。筆者以為，這里要體現以人為中央的控制思想，即在企業內部，駐足尊重勞動者個體主體身份，著眼于提高員工的需求層次和綜合素質，最大限度地調撥和發憤員工的主觀能動性；對外則是以客戶為中央，知足期貨行業遠大投資者的風險控制需求。
另有，企業文化建設的計劃設計，要兼顧理念層、制度層和符號物質層的有機統一。例如，企業的理念層要考慮各要素的統籌構思，如描述企業奮斗目標、答覆企業存在的原因；企業哲學是對期貨市場及企業內部前提的思索；要點價值觀是辯白企業的團體信念；經營思路則可以連續傳授企業的日常經營；企業精神體現了公司的全員氣質；企業道德則是每一位員工的行為規范。這些構成了企業文化理論層面的東西，也是企業文化的魂魄內容，各要素相輔相成，構成完整的理念體系。
第三個方面，期貨公司企業文化的建設，重要體目前企業文化的實施中。這是依照中國期貨業協會或行業文化建設的目標，期貨公司將企業的目標文化變成現實的過程，也是文化摒棄的過程。在企業文化實施的過程中，實現公司的發展變革，這中間包含有文化內容的宣貫，高中層的以身作則、率先垂范，即進行由上至下的觀念更新，創建健全企業的制度規范，形成優良的企業風俗，并做好符號標識，特別是視覺辨別要素的設計與應用。
企業文化建設的一個主要階段便是制度化階段，這是企業文化實現過程中的鞏百家樂高額賺錢固階段，重要工作便是結算公司企業文化建設中的經驗教訓，將成熟的做法通過制度加以固化，從而創建起完整的企業文化體系。這些制度群包含有企業文化領導體制、企業文化訓練制度、企業文化評價考核制度、企業文化進步單位和個人的嘉獎制度、企業文化散播制度、企業文化建設的預算制度等。鐵打的營盤流水的兵。這里鐵打的營盤不僅是物質的有形實體，更是企業軟實力的、要點競爭力傳承與發揚光大。陪伴著企業的發展，調換員工隊伍，企業的重組百家樂 贏錢 方法、擴張和新老交替等是企業發展的常態，企業文化要點一旦形成，企業理念深入人心，企業形百家樂遊戲介紹象連續不斷提拔，企業就有了連續不斷發展的不竭之源。
對期貨公司而言，將企業文化建設好，不僅有利于改良經營控制、提高服務實體經濟的才幹，而且通過企業文化建設，在企業內部提高員工的綜合素質，凝結共批准志，將國家意識形態通過企業的價值理念深入每一個員工心中，并貫徹落實到位，從而構建企業的要點競爭力，為促進期貨行業在服務國家戰略中發揮更好作用功勞我們的聰明和氣力。
