7月20日：“電力系統要降工資了，”開完職工大會后，小陳氣得想罵娘，“有的人說要減低30%-50%，也有人說要降到1997年的程度。”
1997年的收入水準小陳沒有概念——當時他還在武漢水利電力大學唸書。他所知道的是，2024年結業后分配到南京一家電廠，年收入8萬元對他來說是一個很輕松可以到達的數字。
“下個月就開始執行了。”傳言并非空穴來風——從5月份起，江蘇電系統各單位重要擔當人開始按公司確認的根本薪金發下班資。7月14日，華電集團召開員工大會，要求各級單位“規范本部員工的收入分配制度”。而國家電公司已在內部會議上要求，“各單位2024年工資總額實際發放程度管理在2024年發放程度之內，一律不得在工資總額以外發下班資性收入”。
這是風口浪尖的電力系統為了緩解壓力試圖完工的一次自選動作？
以電力系統為典型的壟斷行業過高收入，已是世人眼中一道高懸的電門，成為當下收入分配革新商量中的“眾矢之的”——之前，2024年審計署的審計已經給電力行業貼上了“系統工資增長過快，沒有統一的分配制度”的標簽。
從工資策劃控制、加工資收入控制、人工成本控制和規范工資收入來歷著手——國家電公司一系列文件使得此次減薪來勢洶洶，但這是否能沖擊工資收入之外最主要的“第三產收入”，又是否能變更現在電力行業的紡錘形工資結構？
人們說，通往電門的階梯高高在上——壟斷身份長年來少有打破線上 百家樂 推薦，這才是電力系統高收入的堅固基石。
人們懷疑，在相關革新尚未配套的場合下，減薪風暴會不會又是一場過眼云煙？
紡錘體工資結構
在小陳看來，電系統最該降工資。由於這是一個梯度——籠統的說百家樂 抓 牌電力系統的工資收入高并不正確，“供電的收入要比我們發電的高得多，我們發電的又要比電建的好。”
這樣的梯度之下，過去二十年，一個紡錘體工資結構出目前電力行業——一端是月收入500且沒有養老保險的農電工，一端是年收入過百萬元的電力公司老總。這個被人們賦予過多注意力的群體，同樣存在著驚人的收入差距。
農電工以及沒有全民地位和團體地位的暫時合同工是紡錘體的低端。
固然小陳并不以為他8萬元的收入過高，但在安徽工作的農電工小余看來，這已是天文數字——小余是全國電力系統60萬名農電工中的一員，他每月的收入在500元左右，而且還沒有養老保險。
地位差距造成了這個巨大的低端——在電力職工中，存在著全民地位、團體地位和暫時工的分別。全民地位和團體地位在工資福利程度相差不大，但在交納公積金和養老保險百家樂下注區時，全民地位遠高于團體地位。而暫時工則在福利程度上與兩者相去甚遠，甚至沒有正常的養老保險和公積金。
紡錘體的上端是電力系統科級以上的干部——由于電力系統從上年開始普遍實行年薪制，固然有地域不同，但普遍是當地平均收入的5倍并不是一個高估的數量。
可以懂得，此次降薪風暴，不止小陳，情緒興奮的還包含有場所的老總們——除了減低員工收入，國家電公司還明確要求“各單位領導班子成員工資收入納入國公司總部控制，總部統一規定企業擔當人薪酬控制設法，杜絕企業擔當人自定薪酬。”
至于制度未涉及的人員，特別是單位擔當人，各級單位已經陸續開始向上報送“薪資方案”。固然具體的減薪尺度各地不一，但根本上依照“企業工資總量的增長低于經濟效益的增長，職工平均收入的增長低于勞動生產率的增長”的尺度來執行。
在此之前，電系統的各級單位根本實行了年薪制，而在沒有參照尺度的場合下，年薪制容易演變為擔當人的變相加工資——知戀人士說，“一般而言正(副)處級一年30萬左右，正(副)科級15萬到20萬。”
而小陳，正屬于雙頭不靠的紡錘體的大部門。在全國而言，他們的收入固然沒有到達此前外界所的15萬元，但也遠遠高于當地的平均收入。
收入增長第一波：工效掛鉤
并不是從一開始便是紡錘體——在過去二十長年，電力系統的革新和高度發展的中國經濟打造了這樣的工資結構。
在已經退休的電力職工看來，在革新開放之初，“那時大家的收入都差不多，由于電廠一般都在郊區，那時的輻射、噪音都大，很少人愿意來電廠工作”。
電力嚴重短缺局面直接帶來了電力行業打破大鍋飯的動力，職工收入扶搖直上的第一波浪潮也緊接而來。
1979年上半年中國發電量1340億千瓦時，僅是2024年上半年發電量的110左右。當年8月10日，在北京召開的電力部各大區電力局局長會議成為一個轉折點——如何促進職工收入與效益掛鉤，提高生產效率增加發電總量成為焦點性疑問。
時任四川省局副局長王尊相提出擴大企業自主權——他的方案是工資總額的11%作為企業團體福利基金，企業利潤的20%留給企業，根本建設節約資金的40%留給企業，超額發電利潤的70%留給企業。
這種被稱為“工效掛鉤”——工資總額同實現利稅和售電量復合掛鉤——的方式之后趕快擴展。當年年底，華北電管局確立了獎金發放方案。全局生產系統超額利潤8000萬元，三分之一作為獎勵基金；根本建設系統利潤900萬元，按35%提取獎勵基金。1980年年底開始，福利與獎金由企業自定，且企業有權自主決意採用設法，上級不再干涉。
之后電力系統又進行了經濟責任制的革新，實行利潤包干，確認崗位補助，并“減人增效”——無能否認，這一波以打破大鍋飯為主題的革新促進了電力企業效率的提拔。
而80年月末90年月初，經濟的突飛猛進帶來了對電力的更大需要，電力行業的優勢更為明顯——這仍是創建在短缺之上的優勢，此時電力還是廠一家，壟斷的身份讓電力成為“旱澇保收”的行業。
然而在內部激勵措施越來越完備的同時，出現了一個值得深思熟慮的現象——電力行業長期以來維持壟斷身份，在沒有行業準入、行業競爭缺失的場合下，效率的提高卻加快了行業畸形待遇的產生。
工資單以外：神奇的“三產”
依照工效掛鉤的原則，小陳們并不用掛心工資收入的不不亂。“電力行業的利稅和利潤是兩碼事，由於只要發出了電送出了電，就產生稅收，所以只要電力投資還在繼續，發電量還在增加，盡管可能終極利潤不高，也并不會陰礙電力行業的工資總額。”
一張瘦長的工資單并不足以反應電力系統收入的真實狀況——固然比擬許多行業，工資的收入已經相對較高，但崗位工資技巧工資，工齡工資，工齡性補助、夜班補助和特殊工種補貼，這樣的工資結構并無百家樂 幾副牌可非議。
“關鍵看工資單以外的收入”，小陳的辯白意味深長，但他并不愿意把它稱為“灰色收入”——“這是分紅，是職工入股多經的分紅”。所謂“多經”，便是電力職工投資的多種經營產業，也稱為三產或輔業，與主業有著千絲萬縷的聯系。
于是，一種主業在賠本邊緣掙扎，三產收益卻畸高的奇特現象產生了。
河百家樂註冊碼南省電力公司2024年主營業務收入實現22617億元，但賠本卻達298億元，凈資產收益率僅為-315%。不過，該省電力公司“多經收入實現7461億元，利潤實現176億元”。
更多電力行業的員工認同三產的正當性——在減人增效的革新過程中，為了更好安頓富余員工，電力行業從上世紀90年月起由職工集資開始大辦“三產”。最開始的“三產”還是以旅館、餐飲之類的產業為主，但后來開始投資與主業相關的電力物資的生產、銷售或施工輔業，甚至有的直接投資了主業。
“都是搞電力出來的，做與電力相關的產業天然是最認識的。”由于具有主業的壟斷身份，電力的三產開始“反哺”電力職工，成為電力職工高收入的主要來歷。
職工持股成為了確保收益的道路——電力企業的三產中，職工占有股份中的大部門甚至全部。在一些電力企業，職工一進單位都需要交10萬元以上的集資款用于投資參股三產。同時，三產和輔業多與電力單位一套人馬，兩塊牌子，業務范圍交叉，資金總結趕快，有時“三產”甚至不需為生產經營墊付資金。
“多經搞得好的地域，收入就高。由於可以利用關聯買賣，將主業的利潤遷移到職工自己投資的‘三產’上。”
審計署對電力行業的審計確定了這一點——由于電力行業的壟斷使得三產企業往往能獲得高額利潤，內部職工個人入股便成了分取利潤的最好手段。
但為什麼供電的要比發電的收入高，發電的要比電建的好？
“關鍵要看主業是不是壟斷的。”小陳辯白說，一方面由於發電鬆開了，煤價又上漲，競爭劇烈。而更主要的是，由于鬆開競爭，發電和電建目前都沒有什麼“花頭”，而供電“獨此一家”，這樣三產的效益就極度好。
廠分解之后，電廠發的電都必要要途經電，而電又對電廠的電價和發電小時具有很強的話語權。
“電搞一個三產公司，生產電廠用的設施，電廠怎麼能不給面子呢，而且，有的場所電的三產干脆投資電廠，自己發電自己調度，怎麼會不賺錢？”
在這次電系統的減薪風暴中，國家電公司已經提出了“嚴禁主業單位接納多經企業的工資返還”等規范工資收入來歷的措施。
但小陳以為，這些措施可否終極有效執行依然難以確認，“由於職工投資入股，贏得投資收益是受法律保衛的”，盡管這種收益的根基是創建在主業壟斷的條件之下。
學者稱，由于行業準入沒有鬆開，電力企業除了縱向對照之外，難有橫向對照的參照物，這種單純的以內部激勵為主，不通暢過鬆開行業準入，加強競爭來促進行業效益的優化，不僅無助于促進社會總體福利的增加，反而會形成對社會福利的盤剝。
