12月7日：站在國投洋浦港巨大的堆場上，你可以感遭受這里的生機和活力。堆成老虎機贏錢概率小山的木片和鐵礦石以及一排排的集裝箱在這里聚集，碼頭勞工正在繁忙地裝卸著貨物。一艘艘進出的巨輪和一吃角子老虎機機台臺臺揮動巨大臂膀的吊車，向人們昭示著一個當代化港灣已經在的西北角崛起。
然而，8年前的洋浦港，一片沉寂，年吞吐量僅40多萬噸，此時的洋浦港人心浮動，生產幾近難認為繼，企業陷入持續賠本的田地。
1997年6月，國家開闢投資公司（簡稱國投）慧眼識珠，正式接管洋浦港。
洋浦港的變化從此開始———
制度建設增效益
日前，在國投洋浦港采訪時了解到這樣一個小故事：該公司某部分最近需要配備一臺腦，依照以往的做法，只需該部分經理打個教導，總經理簽完字后就可以采購了。該部分經理說，這樣的做法目前已行不通暢了。
依照國投洋浦港公司采購制度，一個部分需要采購腦，需要走這樣的程序：部分填寫采購教導———公司算計機控制中央審核（如確切需要，還要看公司其他部分是否有多余的腦可以調劑採用）———材料采購部審核部署單及詢價———企劃部———月度策劃審批會———總經理處。國投洋浦港副總經理林斌介紹，內控控制制度對管理成本作用很大，公司實行新的采購制度后，材料和設施采購合乎邏輯經濟，大大節約了生產成本。
有制度才有規范，老虎機規則簡介有規范才有優良的服務，貨主滿意才有效益。國投接管前，洋浦港的控制制度對照零亂，不完整不嚴密，常常給公司造成大的損失。國投進入后，極度珍視公司的建章立制，成立了制度建設委員會，一項項企業控制制度連續不斷出臺。
嚴格的制度建設給洋浦港帶來了變化，控制成本一降再降，每千噸吞吐量裝卸成本從1997年到2024年減少了1692%。
洋浦港自從公司制度委員會成立后，已經規定、修訂和完善了40多項制度，涉及財務、采購、人事等11個大項。
完善的制度讓員工樹立了堅固的制度觀念，員工每做一件事，首要考慮的是是否有相關制度制定。在洋浦港的碼頭現場，看到這樣的標語：沒人擔當我擔當，有人擔當我遵從，這是員工們自己給定下的規程。
優質服務拓市場
2024年8月，洋浦港僅用了一天多的時間就完工24萬噸煤炭裝卸任務。貨主讚歎說：洋浦港的效率真高，要是去其他的場所最少要用三五天。
幾年來，洋浦港強化服務意識，通過簡化手續，24小時全天候提供服務，讓貨主、船東享遭受方便暢快的服務。
2024年5月以來金海漿紙廠有大批的原木條、切片、煤炭等散貨進港，為了知足洋浦工業項目貨運量需要，洋浦港連續不斷改進裝卸工藝和工作流程。目前該港原木的接卸才幹有了很大的提高，以前1天卸完一艘450噸的原木船，目前半天或者更短時間就可以完工。
為了加速港灣生產信息的傳遞，提高服務速度，洋浦港在2024年6月投入500多萬元創建起算計機控制OA辦公自動化系統、設施控制系統、財務系統和人力資本系統，實現了生產控制的信息化、自動化、流程化。與此同時港灣還與中國通合作創建港灣通訊工程，該通訊系統共有1300對主干線，互換機組進步的綜合接入系統，使港灣通訊設備提高了一個檔次。
目前，洋浦港已與內地各大港灣和世界20多個國家和地域通航，并開通了洋浦至香港、洋浦至黃浦、洋浦至北方各大港灣三條集裝箱定期班輪航線。
績效控制換新貌
國投接管后，面臨冗員嚴重吃角子老虎機台、生產效率低、控制不規范的狀況，港灣先后進行了3次人事革新。1997年定編數1020個，1998年804個，2024年593個。公司實行全員勞動合同制，通過設立崗位，轉變員工就業觀念，妥善辦理了員工出路疑問。
洋浦港公司檔案室員工吳年常在洋浦港工作20年了，他見證了國投洋浦港誕生、成長和壯大。吳年常通知，從他的月工資的變化就可以看出洋浦港的變化———1997年900多元，2024年1500元。當時他有同事1082人，目前和他共事的人只有686人。然而這三分之二的人卻干了以前10倍的活，港灣的貨物吞吐量已翻了幾番。
途經一段時間的試行，洋浦港從本年10月起實行員工績效控制，績效考核的內容包含有工作任務目標（工作的完工場合）和才幹目標，評估人按工作的繁簡度、任務完工場合以及所付出的努力給被評估人打分，評估結局分為優、良、中、尚可、差五個級別，評估人工資與績效考核結局掛鉤。
你本月的績效評估尚可，對照差的績效有，員工工作中不穿禮服，違背制度；巡邏保鑣車輛控制工作不到位……對照突出的績效老虎機贏錢心得有：接手普瑞小區物業控制，組織起草、改動、完善了普瑞小區業主暫時公約、物業控制協議書本月的評估很中肯，我愿意接納并改進，以便在以后的工作中更好的完工工作績效。這是洋浦港水部經理謝文和他的物業部主任林日炯之間的一段對話，他們是評估人與被評估人的關系，這段會談被紀實在一份叫做月度績效評估表上，并簽上姓名及日期。水部經理謝文說，實行績效考核后，自己和下屬的溝通也多了，更了解當前的工作狀況和下屬的方法。由于對工作中各個環節加倍清楚和認識，整個部分的效率提高許多。而自己工作中的難處由于和自己的評估人溝通較好，也能贏得自己上司的懂得和支援。
由于高下級溝通順暢了，責任就加倍明確了，員工的積極性就更強了。目前，洋浦港船舶平均每裝卸千噸在港停留時間從1997年的053天減少到045天，裝卸勞工的裝卸工時效率從1997年的98噸增加到目前的517噸。
11月30日，國投總部在洋浦召建國投人力資本研討會，對洋浦港實行的績效控制給予了充分肯定。
開始新跨越
8年的風風雨雨，國投洋浦港人走過一段不平常的工夫，整個港灣經營發展展示穩步上升的優良勢頭，貨物吞吐量增長，效益逐步好轉，逐年減虧。
2024年，港灣年貨物吞吐量首次跨百萬噸；2024年，吞吐量217萬噸，首次實現扭虧為盈；本年截至今日止，已完工貨物吞吐量380萬噸，本年預測能到達400萬噸，實現新的跨越。
現在，洋浦港一、二期工程吞吐設計才幹為貨物220萬噸、集裝箱20萬TEU（尺度箱），實際年貨物吞吐才幹達450萬噸以上，擁有全省唯一尺度件集裝箱專用碼頭，擁有進步的港機設施近200臺。
為了安適及洋浦開闢區新的發展形勢，投資4億元的國投洋浦港三期工程明天正式動工興建，這標志著洋浦港將迎來新一輪春天……
