樂客多游戲終結。 無論是樂客多還是Nextmall、Nextmart，都不是樂客多超市的真實地位，故事從一開始就有太多的慌亂和掩飾。除了又增加了一個超市倒閉的案例，便是對新但願集團零售業擴張的徹底打擊。 一個意外的發明，樂客多曾經有一個名字叫新城控股。 2024年1月，樂客多成為一場零售業鋪張婚配的主角，背后則是新加坡、中國臺灣的零售巨頭以及國內的新但願集團、中國銀泰投資公司(下稱中國銀泰)眾多大企業和一幫臺灣零售高手。可是，樂客多在中國零售市場尚未掀起波瀾，就很快出現了危機。先是2024年年頭中國銀泰從樂客多退出，而一直在樂客多董事會中沒有席位的新但願集團，好像也很快發明了場合不妙，在樂客多后續的增資擴股中，曾經高調進入零售業的新但願集團拋卻了繼續投資。 2024年，經營舉步維艱的樂客多超市連續不斷傳出轉讓，這讓供貨商們膽戰心驚。10月31日，樂客多浙江臺州店150名供貨商團體哄搶，導致樂客多超市危機全面爆發，15億元的貨款跟著新城控股高管們一同消逝，樂客多超市的資金黑洞被暴露。 一直謹嚴看待零售業的劉永好，加入了這場鋪張婚禮。如今不僅要面臨討債的供貨商的膠葛，整合產業鏈的初衷也徹底落空。 10·31臺州哄搶事件 假如沒有10月31日那場沖突，樂客多不會這麼快關門的。12月8日，臺州市貿易與糧食局副局長應才波臨窗遠望不遠處已經關門的樂客多臺州店。 這但是臺州最大的超市，幾乎一夜之間，就這麼倒閉了。應才波對樂客多的關門連續不斷嘆氣，太可惜了。 在臺州采訪了解到，10月31日上午，有幾名浙江的供貨商來到了樂客多臺州店，向其催要貨款，并開始從貨價上取走自己的存貨，很快供貨商的行為被商場的保鑣制止。可是，到了當天下午三點以后，催要貨款的供貨商越來越多，并堵住了樂客多超市的大門，到了下午五點左右，快要150名供貨商涌向超市，不少供貨商強行從貨架上撤貨。 那時場面幾乎失控，店長不得不撥打110報警。應才波對31日下午的逼債影像猶新。報警后，110警員很快趕到現場，依然無法管理情緒興奮的供貨商。作為招商引資的項目，臺州市經濟開闢區管委會找到了貿易與糧食局，但願政府出面調和。 當天晚上，政府不得不強行下令樂客多關門。應才波通知，那時為了給供貨商一個交接，政府當場要求超市店長給樂客多總裁沈開國打話，沈開國在話中允諾連夜趕赴臺州。臺州市政府當夜決意11月1日在臺州召開會議，要求樂客多拿出一個明確的還款限期。 11月1日，沈開國并沒有趕赴臺州，而是派出了行政控制部總監葉希老虎機怎麼玩規則瑜赴臺州安慰局面。當天上午，臺州市委分管流暢的副秘書長陳連清，以及糧食局、公安局、開闢區等部分的重要擔當人在臺州開闢區管委會3樓召開調和會議，供貨商憑票入場。會議一開始，葉希瑜的一句臨時不能付款的展現立場就激怒了在場的供貨商，目睹會場就要失控，臺州市政府的官員們當場強行要求葉希瑜做出還款允諾，葉希瑜在話請示沈開國后，允諾調和會議后老虎機 全盤一周內還款400萬元，11月底前再付500萬元，到12月底前付清最后欠的500萬元。 樂客多講錯了，除了兌現了400萬元，后面的還款就沒有影了。應才波透露，調和會確當天晚上樂客多超市又開張，但是貨色已經被拿的殘缺不全，供貨商也不再給樂客多供貨，重新開張實際上便是最后的存貨處理。應才波通知，樂客多超市在臺州是面積最大，投入最多的超市，一開始的裝修費就到達7000多萬元，樂客多上海總部以裝修設施款為由，截住了供貨商的貨款，從而形成貨款拖欠。 臺州哄搶事件發作后，各地樂客多的供貨商聞風而動，11月27日開始，紹興店、柯橋店、余姚店、南京店、上海七星店以及寶山店均遇到來自全國各地供貨商的哄搶。在樂客多的多家超市發明，墻壁上、門上、空調甚至梯都被法院貼上了封條。在上海齊莘路的樂客多超市控制總部一片狼藉，滿地都是徵求資料以及總結單據，還有討債人留下的大批一次性飯盒。到12月上旬，樂客多在全國的7家門店全部關張。據了解，曾經在臺灣有零售三劍客之稱，現為樂客多的股東、一直實際操盤的總裁沈開國，以及樂客多的所謂大股東們均未與供貨商進行正面接觸。 據我們所知，樂客多拖欠的貨款余額就有15億元之多，這些錢到底到哪里去了。浙江一名供貨商大戶很遺憾，自己的百萬資金目前一分錢都沒有著落，這個超市背后肯定有一個大大的窟窿。 樂客多怪異資金鏈 資金黑洞本相正在浮現水面，樂客多詭異的資金鏈正在逐步明晰。 新但願集團向《證券市場周刊》提供的資料顯示，樂客多商務發展集團成立于2024年底，樂客多商務發展成立的初始資金為3358萬美元。起初的股權結構中，NTUC(新加坡職總平價合作社)與DBS(新加坡星展銀行)各出資1200萬美元，新但願集團旗下的新但願貿易有限公司出資450萬美元，中國銀泰出資3575萬美元，臺灣中陽集團老板張異昌出資325萬美元，沈開國出資25萬美元。 樂客多商務發展集團為了規避外商直接投資流暢領域的限制，決意在上海與中國銀泰合資成立世琥倉儲(上海)有限公司(下稱世琥倉儲)，用于管理內地的樂客多超市店面的供貨與物流。這個世琥倉儲的董事長便是NTUC的主席，總裁為沈開國。直到2024年1月，世琥倉儲的股東中國銀泰將持有的股權轉讓給大華集團。 本刊在上海查訪時期，發明樂客多商務發展集團上海總部雜亂的辦公室里，所有的材料均顯示為樂客多商務發展集團實際管理著樂客多超市店面。失望的是，在工商局的資料中并沒有發明這個商務集團的任何身影。 在上海市閔行區工商局獲得工商資料顯示，世琥倉儲的大股東并不是樂客多商務發展集團，世琥倉儲的大股東Nextmall是一家注冊在開曼群島的公司。據了解，成立之初，途經談判，NTUC和DBS以各自持股27%的控股比例，同新但願貿易公司(16%)、中國銀泰(10%)、臺灣中陽集團(10%)、Nextmall控制層(10%)，組成Nextmall購物中央發展集團。規模是4700萬新元，NTUC與DBS各出資近1300萬新元。 Nextmall究竟真正叫什麼名字呢？在樂客多的宣傳站等上面宣稱為樂客多商務發展集團，可是活著琥倉儲成立的過程中，關于股東的出資證明材料中，Nextmall向上海市閔行區工商局提供的英文以及翻譯件顯示，Nextmall的中文譯名為新城(開曼群島)控股有限公司。活著琥倉儲直到2024年眾多的工商資料改變登記過程中，并沒有發明Nextmall進行過中文的工商改變，所有的工商資料也沒有樂客多商務發展集團的陰影。 為什麼世琥倉儲以及樂客多超市店面在對外宣傳與跟客戶洽談的時候均是用樂客多商務發展集團的名義呢？究竟是世琥倉儲一直沒有改變股東資料還是另外目的呢？Nextmall的實力究竟怎麼樣呢？這些疑問的答案也許是解開樂客多資金黑洞的關鍵所在。 新但願集團材料還顯示，Nextmall成立的時候是現金出資。可是得到的一份星展銀行香港分公司在2024年9月24日出具的說明函顯示，Nextmall早在2024年9月之前就已經成立，星展銀行那時出具的說明函顯示，Nextmall在銀行只有640萬美元。 查訪中發明，Nextmall與中國銀泰合資成立的世琥倉儲也并非資金雄厚。2024年1月16日，Nextmall與銀泰投資提交的出資策劃顯示，公司成立的90日內，Nextmall出資735萬美元，兩年內補齊出資4165萬美元。此中中國銀泰以提供辦公前提作為出資占10%的股份，現金全部由Nextmall出490萬美元。在查訪中發明，Nextmall活著琥倉儲成立的首筆款只有150萬美元，而中國銀泰所提供的辦公地方便是每個月花500元，從供銷社租了一個不到30平米的房間。到了2024年1月，中國銀泰將所持有的世琥倉儲以及樂客多超市、Nextmall的股權轉讓給上海大華集團，大華集團通過承債的方式接管了這部門股權。 更讓人迷惑的是，每家拖欠供貨商上萬萬老虎機 英文貨款的樂客多超市店面，事實上的注冊資源只有200萬元，由新但願貿易與中國銀泰控股的寧波銀泰差別出資100萬元，世琥倉儲向樂客多超市店面提供裝修以及超市所有設施，每家超市的這項費用均在7000萬元以上，每家超市的貨色必要由世琥倉儲提供，超市的貨款資金由世琥倉儲統一總結。 作為世琥倉儲開的第一家店上海七星樂客多超市，在2024年一年間就為世琥倉儲功勞了1老虎機使用步驟62億元的設施款以及貨款。管理著7家上億元規模樂客多超市店面、難以確定股東地位變化的世琥倉儲，一直到了2024年12月17日才通過外債等方式，增資擴股到1990萬美元。依據世琥倉儲的董事會紀要顯示，直到2024年6月，Nextmall對世琥倉儲的投資才有1980萬美元，到了2024年底才有3980萬美元。讓人惶惶的是，7家大規模向世琥倉儲欠債快要5億元的樂客多超市店面，這些資金從何而來？ 得到的銀行資料顯示，世琥倉儲將樂客多超市通過欠債的方式將總的資產規模做大，同時，利用樂客多超市進行了大批銀行擔保。到了2024年年終，世琥倉儲通過招商銀行、浦發銀行、星展銀行、徐家匯信用社、農業銀行等多家銀行借貸28億元，還有35億元的超市應收賬款。從世琥倉儲成立到目前，收回的投資資金在28億元左右，加上扣留的回款，世琥倉儲通過樂客多超市贏得了近10億元的資金。 大批的銀行借貸流向了Nextmall管理的世琥倉儲，大批的超市店面應付款流向了世琥倉儲，還有管理了店面超市貨款的世琥倉儲，巨額資金究竟流向了Nextmall還是那個叫樂客多商務發展集團的公司呢？一名代理世琥倉儲客戶討債的律師很迷惑：這些資金他們究竟倒騰到什麼場所？ 樂客多復雜的股權和管理關系。 新但願的無奈結果 我們也是受害者。新但願集團擔當樂客多事宜的杜鵑在話中訴苦。12月26日，新但願集團打破了寡言，在發給本刊的場合說明中，反復強調自己只是一個不管事的小股東，樂客多今日的責任與自己沒有關系。可是，目前焦頭爛額的新但願集團是否還記得當初出席樂客多開業典禮的高調呢？ 進入零售領域，是劉永好一直想做卻沒有把握的愿望，而一個歸國的上海職業經理人施偉說動了劉永好的心。施偉對劉永好說，零售業的發展前景很好，更況且是跟新加坡、中國臺灣的零售大亨們合作能？新但願以現金入股，肯定在財務上能得到很好的回報；另有更主要的是可以通過對零售終端的開闢和管理，為自己上游的乳業、肉食產品打開通路，產業延伸到下游的商務地產，這樣高下游產業聯為一體，拉長價值鏈條，擴大利潤空間。 2024年，劉永好派施偉跟新加坡以及中國臺灣的大亨們協商，事情進展得很順利。接著是Nextmall成立，在公然的資料中顯示，新但願便是Nextmall的實際管理人，劉永好也在差異情況闡述新但願集團的零售愿景。事實上，新但願集團在Nextmall并沒有決策與控制權，一切都是大股東在操辦。Nextmall成立后不久，世琥倉儲成立，這個公司又沒有新但願集團的一個人，再后來一家一家的樂客多超市開始成立，新但願也開始感覺不踏實。新成立的超市店面實際上就僅僅是個店面，從裝修到進貨，銷售款項全部由世琥倉儲管理。 新但願集團試追求利益用商務地產擴充樂客多超市的收入來歷，并付出13億元拿到了南京北極閣的4萬平米商務地產開闢項目，但願通過這塊地實現商務地產與零售的無縫對接。但目前樂客多南京店已經關門，還有大批難以說清的資金黑洞，又有誰貿然接盤呢？看來劉永好的投資可能要取水漂了。 同樣讓新但願集團感覺不安的是，世琥倉儲大手筆對新但願集團控股50%的超市店面進行裝修，這樣不得不讓這些超市店面臨世琥倉儲進行大批欠債。了解到，臺州超市在2024年沒有營業，僅僅裝修就花了7500萬元。上海七星店的財務報表顯示同樣進行了高達7000多萬元的裝修。更讓新但願集團不適的是，樂客多超市固然開辦起來，新但願集團旗下的乳品并沒有成為樂客多超市主推的產品，而超市的管理權全掌握在新加坡人的手上。 新但願構想了從上游飼料產業，到乳品產業，再到下游零售業，乃至商務地產的垂直整合戰略，但這個戰略被無情地毀滅。而NTUC主席、Nextmall董事長詹達斯從一開始就沒有當新但願是Nextmall的主人之一，在接納新加坡《聯盟早報》采訪的時候，詹達斯強調新但願只是謀略同伴，NTUC進入中國是但願將NTUC打造成新加坡在中國的零售旗艦。 詹達斯一直在依照自己的思路行運Nextmall，在Nextmall還沒有正式成立之前，NTUC就已經同咖啡店集團(Kopitiam)、肉干品牌美珍香、快餐品牌雙盛(Sensen’s)、亞坤咖啡和福將控股(Food Junction)等簽訂了進貨和約，這些產品在樂客多超市甫一開張就進入大陸，而新但願的乳品以及火腿腸等產品卻并沒有進入詹達斯的采購之列。陪伴著的是新但願持股50%的超市連續不斷地規模擴大，欠債增多，裝修、貨款、控制費等等費用，全是超市店面所欠世琥倉儲的賬。 新但願給本刊提供的場合說明稱，NTUC與DBS并列為樂客多第一大股東，兩家共持股7374%，大華集團、新但願、張異昌等作為小股東不介入任何公司日常控制。公司董事長由NTUC的人擔任，總裁由沈開國擔任，財務總監由NTUC委派之郭德全擔任，其余主要控制干部均由大股東和沈開國先生選派，公司實際經營的權利與義務全部由DBS和NTUC為大股東的Nextmall蒙受。 新但願以為，樂客多超市走到今日的處境，重要由于投資過度和經營控制等綜合因素，導致樂客多超市面對資金周轉的難題，為此，由Nextmall大股東和經營團隊擔當與一些主要的商務投資機構聯絡，將門店和連續運營的體系出讓和移交給新的投資人，由于大股東和經營團隊沒有妥善、積極與供給商的溝通，供給商出于保衛自身長處的考慮，對重組和轉讓的前景有所掛心，采取了一些過激的行動，反過來加大了有序重組和轉讓的難度。 老虎機投注規則 假如說新但願集團在Nextmall中不能管理，那麼在控股的超市店面，新但願集團是極度珍視管理權的。上述樂客多上海七星超市的法人典型名叫李巍，而李巍的另一個地位是新但願集團總裁劉永好的老婆。在所有的超市店面董事會中，新但願佔有一半的董事，為什麼還放蕩世琥倉儲連續不斷地盤剝呢？ 現在，許多供貨商給新但願集團施壓，但願由新但願出面主持大局。可是，新但願進軍零售業的策劃跟著樂客多的倒閉而煙消云散，想要出頭談何容易。12月13日，新但願集團致函Nextmall的所有董事，要求NTUC和DBS舉行發表會，澄清Nextmall股權結構和經營控制場合，并提供財務支援以應對危機，同時警告大股東不得將資金隨意調離樂客多。 底細：2024超市倒閉年 2024年是中國零售業慘痛的一年，據非正式的統計，2024年，我國已有100多家超市倒閉。比樂客多眾多門店關張更有代表性的是普馬的倒閉。普爾斯馬特(中國)原是內地一家民營企業，1996年贏得美國普爾斯馬特在中國的特許經營權后，連續不斷地開店造勢，一度在全國19個省市區創建了48家連鎖店。由于擴張過度，資金鏈斷裂，本年3月，普馬徹底崩盤。由于惡意拖欠供給商大批貨款，以及銀行借貸，普馬留下高達20億元的資金黑洞。普馬由此也成為內地倒閉的最大零售商。 普馬之后，7月，石家莊銀都超市倒閉；8月，石家莊盛福祥超市砰然倒下；10月，擁有5家門店的上海家美好百貨有限公司貼出歇業告示；10月到11月，盛興北京四家門店相繼關門；11月，北京聯友超市5家門店突兀關門；12月，號稱廣州第終生鮮超市的廣州家誼超市股份有限公司宣告破產。
