受海外疫情、環球流動性寬松等多重因素陰礙，近幾年大宗商品代價連創造高，塑料下游編織袋廠、無紡布廠、包裝廠、家電廠等塑化產業鏈下游企業因原材料成本攀升叫苦不迭。而中游貿易商風險控制經驗較為充足，利用衍生工具協助眾多高下游企業解了風險之困，浙江明日控股集團股份有限公司（簡稱明日控股）就是此中的典型百家樂破解秘訣性企業。
長年來，明日控股為塑化產業鏈高下游客戶提供區域分銷服務、含權貿易服務、供給鏈金融服務、數據信息服務等供給鏈集成服務。明日控股董事長韓新偉通知期貨，期貨、期權等金融工具的運用已經深入公司經營控制的各個場景。一方面，金融衍生品在公司控制代價風險、光滑利潤曲線、提拔抗風險才幹與不亂經營中發揮了至關主要的作用。得益于期貨規避風險的作用，公司通過套期保值的方式，有效減低了庫存風險敞口，規避了因塑化原材料代價大幅波動帶來的經營控制風險。另一方面，公司利用豐富的衍生品運用實踐經驗服務客戶，協助產業鏈高下游同伴提拔了抗風險才幹。從2024年開始介入期貨市場至今，借助于期現結合的經營模式，我們在有效控制自身經營風險的根基上，經營規模快速擴大。現在，公司介入了大商所聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等五個品種的期貨買賣。韓新偉說。
無懼原料漲價潮，巧用期權保生產
口罩、防護服等防護用品的重要原料為無紡布，由聚丙烯纖維料生產而來，而湖北仙桃是中國最大的無紡布生產基地，聚集了上百家成規模的無紡布生產及口罩防護服加工企業，產量占全國的近三分之一百家樂遊戲說明。
2024年春節，受新冠肺炎疫情陰礙，無紡布廠商訂單量暴增，但勞工短缺、原料緊缺、原料代價波動激烈等嚴峻疑問使工廠復工復產變得難題重重。湖北的兩家無紡布生產企業仙桃富源醫療保健品有限公司與湖北鑫寶利無紡布有限責任公司在春節前后均接到了大批的訂單，企業一方面但願加大接單量，為管理疫情做出功勞，同時又掛心后期原料緊缺、物流渠道不暢而造成的原料代價上漲風險。
在此底細下，明日控股通過含權貿易的方式無償為兩家工廠提供風險控制服務，重要方式為購買聚丙烯看漲期權，通過將期權收益特征嵌入傳統貿易模式，在現貨合同中增加相應的代價保衛條款，為客戶提前鎖定了原材料最高采購價和數目，若到期原料期貨代價高于合同暫定價，則企業依照約定的最高采購價總結；若低于合同暫定價，則可以按更低的市場價去總結。所對應的1400噸聚丙烯現貨剛好知足了兩家工廠近1個月的原料用量，可生產口罩約35億個。在后續的一個月里，聚丙烯代價上漲，工廠也因此勝利規避了原材料代價上漲帶來的損失。
談起對于這種含權貿易模式的應用，韓新偉通知，除傳統的貿易模式之外，我們還通過運用期貨、期權等金融衍生工具，構建含權貿易、點價服務、基差買賣等服務模式，使交易兩方從過去的對抗博弈關系，轉變為一種長期的、深度的一體化廠商關系。2024年至今，我們通過含權貿易共服務了過份100家產業鏈高下游合作同伴，并多次介入大商所場外期權試點項目，對含權貿易費用補貼總額度過份200萬元。
期現結合模式新，互利共贏齊點贊
對于塑化產業來說，大宗商品代價上漲對風險控制經驗不足的下游工廠陰礙尤其大，明日控股在現有的期現結合模式根基上連續不斷試探和創造，將基險些價買賣進行創造和升級，為客戶提供將含權貿易與基差買賣結合的含權基差貿易模式，以及以點價為根基的后點價模式等新服務，協助下游工廠利用衍生工具減低原料買入成本，保持收益平穩。
含權基差貿易便是在基差貿易中增加了對期權的運用，在鎖定基差的根基上給客戶提供保價的時機。這種模式打通了整個產業鏈的上中下游，在行業內是極度大的突破，示范效應很強。韓新偉向介紹。
含權基差貿易的具體買賣流程是，上游石化廠與明日控股簽訂基險些價保價銷售合同，合同銷售暫定價為當天收盤價加固定基差。上游石化廠額外支付一定的權利金購入一個月的平值看漲期權，因而獲得一個月內的基險些價保價權利。這筆買賣知足了上游石化廠提前銷售、保證銷售利潤的需求。同時，上游石化廠同樣委托明日控股與下游企業簽訂基險些價保價銷售合同，約定固定基差。在鎖定基差的同時，下游企業購買同樣限期的平值看跌期權。因此，上游企業可以提前銷售、鎖定銷售利潤，下游企業可以鎖定最高采購代價、減低采購成本，整個買賣模式實現了各方可預期買賣代價的閉環操縱。
針對另一種創造型期現模式后點價模式，韓新偉通知：基險些價業務一般是先確認代價后發貨，而后點價模式則是先發貨后確認總結代價的銷售模式，這個模式適用于現在代價已經在高位，企業著急用貨，但覺得代價大約率下跌的情境，所以在2024年上半年的聚丙烯代價短期大幅上漲行情中，后點價優勢尤為明顯，深受下游企業迎接。
據介紹，2024年3月8日，聚丙烯期貨主力合約代價為9500元噸，現貨代價為9600元噸，絕對代價處于極高程度，下游工廠著急用貨，可是若是采購該代價，則利潤面對大幅壓縮、甚至賠本。因此，明日控股推薦客戶采用后點價模式，先用貨和確認基差，后期代價百家樂破解方法教學下跌時客戶再點價，以固定基差+盤面點價確認相應的絕對代價。下游客戶先按單價9600元噸給明日控股支付貨款的12倍，明日控股即開始給客戶配送原料，終極的總結代價依據PP2105盤面代價加150元噸的基差來算計，時間為1個月，盤面下跌后客戶可告訴明日控股進行總結。3月底，聚丙烯期貨代價跌至8750元噸，客戶告訴當即進行總結，則總結代價為8900噸，比起3月8日便宜700元噸，避免了不起不高價采購的場合。
規范控制建制度，風控流程全蓋住
任何一家把衍生工具利用好、利用持久的企業都離不開連續不斷完善的內部控制機制。
據了解，在明日控股介入期貨市場的過程中，內部控制機制的最大原則便是流程規范、額度管理、決策下放、過程留痕。具體來講，制度建設方面，明確買賣條例，定義風險種別，出臺控制設法；控制建設方面，管理額度上限以及總資金占用額度，實施單品種單謀略限倉，加強人員權限控制；行運建設方面，下放決策權，業務團隊自主決策，對常態業務扁平化控制，對低頻新型業務精細化控制。百家樂 返水
有一些制度的底線不能破，比如對期貨下單、謀略審批、額度管理（包含有期現額度和敞口額度），我們都會嚴格進行管控，但同時，決策需要適當下放給業務部分，保證驅動力和創造力。韓新偉通知期貨，期貨管帳核算方面，要保證期貨和現貨收益的合并化處理，由於期貨和現貨業務既然是一體的，那麼盈虧也是一體的，不能分手來考量和考核。
在公司運營中，明日控股會依據市場行情調換自身經營謀略。決策前，有技術的研投團隊獻計獻策、共同探討；操縱時，有企管、財務團隊一起協作保駕護航、管理風險；謀略實施后，公司各業務團隊定期組織行情復盤、結算切磋、共同提高。
培育活動送東風，產融結合明日好
為了將長年積累的業務經驗、代表案例以及進步的期現結合模式分享給更多產業鏈高下游企業，明日控股在2024年申請成為大商所產融培育基地后，專門成立項目小組，著手研究并規定年度產融培育基地工作策劃，本著示范帶動、互利共贏的原則，帶動產業鏈高下游企業共同學期貨、用期貨。
2024年6月，恰逢大商所聚氯乙烯期貨上市十周年之際，明日控股在浙江杭州舉辦了2024大商所明日控股產融培育基地授牌儀式暨首期訓練班，陜西北元、新疆天業、山東信發、東方但願等著名聚氯乙烯龍頭企業紛飛介入切磋吸取。同年9月，明日控股在杭州舉辦了產融結合產品升級產融基地專題訓練活動，聚焦聚乙烯最新市場動向。
同時，明日控股以大商所中國化工產業（衍生品）大會為契機，從2024年至今（除2024年受疫情陰礙未舉辦外）共舉辦四次同期沙龍活動，約請了塑化產業鏈高下游企業及期貨、資管、銀行等合作同伴，圍繞金融衍生品，從產業鏈內部企業和外部金融機構的視角，對塑化行業格局、產融結合發展趨勢等多個主題進行了深入探討。
對于下一步如何提拔產融培育基地示范作用，明日控股有諸多設想，未來，我們將依托大商所產融培育基地，一方面，通過定期的市場培育活動，遍及產業鏈企業介入金融衍生品市場的根本原則與理念，讓更多的產業鏈企業真正熟悉到，金融衍生工具絕非洪水猛獸，而是對沖經營控制風險、光滑經營利潤、擴大經營規模的有效沙龍真人app工具。另一方面，我們將通過對細分行業龍頭企業的代價風險控制服務實踐，比如BOPP工廠類、塑編工廠類、日用品工廠類、汽車家電工廠類、農用薄膜行業等，針對客戶生產經營場景的痛點為客戶提供一整套期現貨辦理方案，試探塑化產業鏈中游服務商衍生品服務價值的實現道路。
