3月20日：應威思營銷咨詢有限公司之邀，有過多起勝利營銷計劃案例的內地營銷界名人李光斗先生，上周末走進了“威思營銷巨匠講堂”，與我省企業一道分享其“插位戰略”營銷理論。會后，對李光斗進行了專訪。
品牌是企業利器
“假如你的產品比別人賣的貴，賣的快，賣的多，賣的久，說明你的品牌競爭力強”。作為一個計劃人，李光斗一直極度推崇品牌在企業發展、地域經濟發展過程中的作用。他以為企業手中最尖銳的戰器便是品百家樂 攻略牌。
營銷學上有一句話，“營銷使推銷變得多余”，李光百家樂 代操 dcard斗在后面加了一句“品牌使營銷變得簡樸”。在他看來，一個企業的品牌競爭力是最值得發揚的，所有別的競爭優勢都是可以被仿照的，唯有品牌競爭力不可仿照。“你可以仿照可口可樂的口胃、包裝及控制，但你不可能再用可口可樂這個牌子。”李光斗打了個比喻。
“企業珍視品牌往往會獲得極度大的收益。”李光斗說，相較與企業競爭中的別百家樂 荷官的優勢，品牌優勢是維持得最持久的，正如我們目前已買不到十幾年前的那些產品，但它們中有些牌子我們仍能明晰記得。
資沙龍 百家樂 預測本優勢造就品牌
不光是企業要珍視品牌，李光斗把品牌競爭力看成是地域競爭力和國家競爭力的主要組成部門。怎麼樣促進一個地域的發展？李的答案便是扶植自主品牌。
對于如何最便捷、有效地培育一個品牌的問題，李光斗以為，最好是這個品牌能與當地的優勢資本相結合。
比如人們提到內蒙古就會想到草原，因此與其親暱相關的乳制品、羊肉、羊絨衫等等的品牌，往往比別的城市的相同產品更容易被消費者接納。伊利、蒙牛、鄂爾多斯、草原小肥羊等品牌的勝利營銷便是最好的例證。
反過來，這樣一批著名品牌企業不僅為當地的經濟增長做出重大功勞，也提拔了所在城市的陰礙力。所以說，企業的品牌形象和城市的品牌形象、區域的品牌形象是相輔相成的。經營城市也是在經營一個大品牌。
一定要把資本優勢轉化為品牌優勢，一定要有品牌意識，品牌立省，品牌立市，有名商標、中國名牌，都是一個市一個省最寶貴的財富。有很好的潛質，就似乎99度差1度就可以沸騰了，這就需要計劃。
先建市場再建工廠
要做好品牌，李光斗給了企業家一點發起，便是要大膽走出去。“跟著交通疑問的緩解，目前企業最大的疑問應該是心理上。的企業一定要降服孤島意識。”
李以為，不能知足于生產出來的東西只在家門口賣賣就行，而沒有進一步開闢的欲望。有句古話叫“人離相賤，貨離相貴”，什麼東西一定要遠間隔銷售。企業家要有成吉思汗的精神，整個中國的市場都是你的。心有多大，舞臺就有多大。
對于大多數企業所面對的規模小、資金短缺的場合下如何做出品牌的現實疑問，李光斗給出了一個思路：“先建市場，再建工廠。”
李光斗舉了蒙牛和李寧的範例：“蒙牛第一罐牛奶出來的時候，連工廠在哪兒都無知道，是采取貼牌的模式。李寧到目前根本上一間廠也沒有，但全中國的服裝廠都可認為它所用，李寧只輸出品牌。沒有錢也可以有線上百家樂網站錢，整合資本便是這樣，最好的品牌是創建在消費者心上的，所以先建市場，再建工廠，不失為有效的一招。”
要做大綠色品牌
“在消費者的心智資本中，提起，想到什麼？人們大多只是想到海角天涯、五指山，這說明心智資本還沒有被很好的利用起來。”李光斗說。
談到究竟有哪些優勢資本，李光斗有些激動，“有太多地優勢了，好山、好水、好的食品；綠色、無污染、無疫區，甚至是空氣等等，但可惜的是并沒有被好好利用起來。”的企業應該八仙過海各顯其能，把這塊心智資本用好。
在李光斗看來，要讓人一提到，不僅僅想到旅游勝地，由於和競爭的旅游勝地太多了，只能成為很多個選擇之一。“實際上島可以建成綠色品牌之都，所有的東西都是環保、綠色的。在這個大的品牌之下，可以有方方面面與之相關的產品，包含有旅游、食物、日用品等等。”李光斗發起。
“實在越是小產品，越能做大品牌。”薯片、榨菜這些小東西做大都有勝利的先例，的蘆薈、紅燈籠辣椒等等也完全可以做大。
會后還了解到，威思營銷咨詢有限公司今后還將陸續約請內地知名專家學者前來講學傳經。
