3月19日：“創造書店音像加盟截止了。”３月６日，以客戶名義電話咨詢創造書店有限公司（以下簡稱創造）客服部分，得到證實。據其工作人員介紹：“從本年年頭開始，就已經截止音百家樂預測公式像店加盟了，目前也不解決這項業務了，至于什麼時候重新開始音像加盟，目前還沒有得到上面告訴，也不清楚。”
而本年初，中共中心、國務院發出《關于深化文化體制革新的若干意見》，提出要大力提高文化產業規模化、集約化、技術化程度。重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和陰礙力的大型文化企業和企業集團。
面臨如此好的機會，創造書店為何反而將拓展步伐停了下來？種種端倪透露創造是否有退出盤算呢？
創造書店：借政策速擴張
申請資質勝利以后，創造書店趕快在全省擴張。
據悉，創造書店有限公司成立于１９９９年１２月２０日，那時，創造書店只是海口市金貿區一家２００平方米的小書店，幾乎沒有什麼人看好它的發展前景。但僅用短短５年時間，創造發展擁有了１２家直營連鎖書店、６００多家音像加盟店，創造書店也從書市的一個副角做到了主角。
創造的趕快擴張，與各中小音像店的加盟分不開，實質上得益于政府對音像產業的規范和扶持。２００１年１月１５日，文化部發表《關于２００１年音像市場控制暨“掃黃”“打非”工作的告訴》，文件要求“以‘壓縮總量、調換結構、規范發展’為重點”，指出“要擇優扶強，吸引社會資源進入音像業。一方面扶持音像專營單位發展城市及跨地域連鎖經營、區域性批銷中央、超市以及電子商業等經營格式；另一方面支援新華書店、百貨業超市連鎖和郵政等系統拓荒發展音像經營業務。”
據了解，那時有三家店可以開展音像連鎖經營，差別為省新華書店、創造書店、省郵政音像店。依據文化部的文件，省新華書店、省郵政音像店屬于被扶持范圍內，贏得連鎖經營資格尚有依據，而創造書店作為一家起步不久的民營書店，為何會被有關控制部分所“青睞”，殺出重圍，獲得首家民營書店在經營連鎖的資格呢？
從文體廳了解到，他們是嚴格依照《音像制品控制規則》以及文化部的有關文件來解決申請的，創造是符合制定的。據２００１年３月３０日文化部發表《關于促進和規范音像制品連鎖經營的告訴》，明確了開展音像連鎖經營的前提和審批設法。指出“申請從事音像制品直營連鎖經營業務，應當具備下列前提：具有獨立法人資格的公司；具備向連鎖門店提供長期經營傳授和音像制品的才幹；有完善的連鎖經營控制規章；重要建議者應當具備兩年以上從事音像制品批發、零售或出租經營的履歷，并贏得優良的經營業績；注冊資源不得少于５００萬元，此中從事跨省（自治區、直轄市）連鎖經營的，注冊資源不得少于３０００萬元等。申請從事音像制品特許連鎖經營業務，還必要具備一年以上從事音像制品直營連鎖的履歷，并贏得優良的經營業績，有成熟的可輸出的控制經驗和規章。” 同時還制定了“申請從事音像制品連鎖經營業務的，報所在地省、自治區、直轄市音像市場行政控制部分審批。”
申請資質勝利以后，創造書店趕快在全省擴張，而那時新華書店的革新才起步，省郵政部分也在醞釀政企分家的改制，無暇顧及，給創造書店創新了機會。創造書店也成為了音像市場“圈地運動”的最大獲益者。據了解，在８００多家音像連鎖加盟店中，加盟創造書店的就有６００多家，占總量的四分之三。
查訪發明，在音像店加盟創造書店的同時，需要繳納１０００—２０００元不等的加盟費。據創造書店的高管黃先生介紹，交的加盟費用只是押金，是可以退的，且有關的控制部分也明文制定了不許收取任何加盟費用。某音像加盟店老板在接納《證券導報》“財經”采訪時說：“繳的２０００元錢，實際充當的是貨款，我們從創造進貨，貨款就從這筆加盟費中扣除。”
業內人士陳先生解析，若從另有一個角度來看，實際上收取的這些錢無論是“押金”或是“貨款”，其掌控權在創造手里，這筆費用算下來也不低，相近１００萬元，這為創造的擴張提供了資金支援。而與此同時，依據統一進貨原則，支配了進貨權，依據行業常規，進貨越多，打折率越低，優惠越多，同時，假如與出版商形成優良的合作關系，是可以先出貨后付款。種種因素顯示，創造的擴張是“零成本，多收益”。
加盟店主：不加盟難開店
一些中小音像店則成為了這場音像市場“圈地運動”的“羔羊”。
發明，一些中小音像店則成為了這場音像市場“圈地運動”的“羔羊”。“不加盟開店難，有許多限制。”一位在小區里開音像店的老板跟介紹，“這對于我們這些家庭式經營的店子打擊太大了。”
３月１１日巡訪了幾家小區鄰近的音像加盟店，這些店面里有不少是屬于家庭式經營的，音像店生意的利害直接陰礙到他們的生活，此中一位不愿透露姓名的女老板通知《證券導報》“財經”：“開音像店基本不賺錢，只能說是保持生計。”
該小姐為細數成本開支，她說，每個月租碟、賣碟收入大約在８００元左右，而開支上，租房得２００元，水電費得７０－８０元，光碟的更新也對照快，每個月都要進３－４次貨，每次也得破費６０－７０元，對一些新版光碟，買入的成本也會較高，然后便是生活開銷。另有賣些水、飲料和冷飲，補貼水電費也夠了。這家長大約五米，寬三米左右，面積１５平方米左右的門面，養在世一家人。
加盟也給這些家庭式經營的音像店帶來了不小肩負。據某店主介紹，加盟費上千元是筆不小的開支，也是一種提前支出，原來的“貨款”周轉權是在我們手里，而加盟后就到了“盟主”手里，我們從主動變為了被動，總有種為別人做嫁衣的感到。他還說，創造的一些音像制品總會晚到兩、三天，而對我們來說，這兩、三天恰好是黃金的銷售、租售時間，沒有設法，我們只能從其它道路進貨，而目前還有些銷售商直接送貨上門，只要是新貨，而且質量也不賴，我們也會買入。
從一些區縣了解到，不加盟就不能開店，而一些小店縱然不合規范，但只要加盟了，也都“開一面”。據東方市某創造加盟音像店的劉先生介紹，那時并沒有想加盟的，但文化局有關人士給我們打了招呼，我們也只好參加了。
然而，也有一些加盟店老板有另有的方法，據加盟創造書店音像連鎖店的陳老板介紹，那時市場風行加盟連鎖百家樂莊龍寶，認為加盟連鎖就找到了“靠山”，在市場能享有一定的信譽而選擇了加盟一些名氣大的機構。
在采訪中，有加盟店主反應“不加盟就不能開店，而且還跟音像店的年檢掛上了鉤。”據其介紹，“年檢首要要得到文體廳有關部分審批，這個審批要有加盟協議書才能通過，然后才能到工商部分加入年檢。”
文化部分：加盟為打擊盜版
文化部勉勵、促進和規范音像制品連鎖經營，目的為了規范音像市場，打擊盜版。
３月１４日，從省文體廳文化市場處了解到，依據有關音像制品文件律例，音像店的年檢是要通過文化部分的審批后才能到工商部分年檢，但并不是要有加盟協議書才能通過年審，只要符合相關文件制定就可以通過。
對于音像市場的這場“圈地運動”，省文化稽查總隊隊長鄭劍曾接納新華采訪時表示，文化部要求的連鎖經營是自愿的，很多小音像店營業面積沒有到達根本的要求，他們為了“生存”主動要求加盟，而“盟主”為了占領市場，也是“來者不拒”，致使很多不合要求的店也加盟進來。
加盟連鎖也是文化部規范市場，促進音像產業發展的一種方式。２００１年，文化部出臺了一系列政策，勉勵、促進和規范音像制品連鎖經營，其目的是為了規范音像市場，打擊盜版。加盟連鎖要做到四個統一：統一標識、統一控制、統一配送、統一經營。
那加盟連鎖到底是利是弊呢？師范大學的周博士在接納《證券導報》“財經”采訪時說：“加盟連鎖是行業做大做強的一種方式，在文化產業推向市場后，品牌便是一個企業的生命。品牌有使其產品更快更廣泛地為消費者所接納的優勢，促使書店和消費者之間形成一種良性的互動關系。”
在采訪中，周博士反復強調，加盟連鎖中最為關鍵的是控制。
業內人士：加盟陷入困局
控制不到位，市場萎縮使得音像加盟陷入逆境。
而事實上，音像、圖書市場也由于控制不到位而出現慌亂，走在解放西路，隨時有人搭訕“要碟麼”，盜版碟依然狂暴，其也頻頻見諸報端。
３月１４日，聯系省文體廳文化市場處，該處表示擔當人出差了。
隨后，查閱相關材料時發明，此前，省文化稽查總隊隊長鄭劍曾接納新華采訪時說，形成音像加盟店賣百家樂看法盜版的現象有兩個重要理由，一是源頭上把關不嚴，二是控制不到位。他說，在音像制品來歷上并沒有做到“四統一”，尤其是沒有“統一配送”，而是各加盟店有自己的進貨渠道。“目前打擊嚴了，他們就采用摩托車流動送貨，基本沒法抓。”鄭劍以為，固然文化稽查部分加大了打擊盜版的力度，但由于屬地文化部分控制不到位、加上各個“盟主”疏于控制等理由，使這些加盟店還是出現大批的盜版碟。
“各加盟店有自己的進貨渠道，我們只是其進貨渠道之一。加盟店除了每月從創造書店進貨，還會從其它場所進貨。而這時的質量我們也無法保證，每次加盟店出現盜版場合被查處，加上媒體一，批駁的聲音直指我們，但在我們自己經營的書店百家樂 五局八星里卻從未出現這種場合。”創造書店的高管黃先生在接納《證券導報》“財經”采訪時說。而在對音像店的采訪中，也證實“總店”供貨并非唯一進貨渠道。
而就疏于控制，黃先生稱，這也并不是我們想控制就能控制，創造書店有６００多家加盟店，單靠企業的氣力很難控制，而且我們只有經營權，沒有查處執法的盡力，縱然查到盜版了，我們也只能把這家店清除出加盟店了事。
黃先生表示，創造的經營壓力很大，任何一家加盟店出現盜版陰礙的便是“創造”這個品牌，而盜版光碟防不勝防，這也是為何暫停加盟的理由之一，另有便是市場潛在的利潤在減低，市場陷入低迷。現在，我們租售正版光碟，基本無法跟其他一些交易盜版光碟的商家競爭，成本高，無法形成代價優勢；而絡也沖擊了音像、圖書市場，任何新出的影碟大都在上有下載地址，盜版甚至比正版還先出目前市場。
黃先生也表示，利潤低了，同時員工的工資還要隨著社會的步伐上漲，在支出上也不可避免地要增加，這樣一來，市場也就加倍難做了。
業內人士劉先生百家樂心得分享表示，控制不到位，市場萎縮使得音像加盟陷入逆境。
同時，黃先生也表示，創造書店是以文化起家的，所以不會拋卻文化這一塊，現在暫停加盟拓展，是要依據當前的形勢，穩一穩公司的發展，然后依據市場的發展再做決策拓展，但可以肯定的是決不會退出。
