老虎機 討論_價格低迷該采不采三亞早芒果大量積壓枝頭

  3月1日:這幾天,看著滿樹該采的芒果,三亞的果農們卻一點也開心不起來。由于代價低迷,三亞大批芒果該采不采,積壓枝頭。


  據三亞市熱作中央周文忠介紹,二月份全國大批上市的芒果根本在三亞,三亞芒果總面積(不含農墾)約15萬畝,總產量近4萬噸。由于前幾天崖城芒果一級品本地收購代價25元斤,而二極品在廣州、湖南等主銷地代價只有13元斤,所以多數果農不愿采,造成占總量近二成的芒果積壓枝頭。


  越野車在一條32公里長的山路上穿行,這是從樂東通向三亞崖城鎮的一條便道。途徑兩旁全是芒果樹,密密麻麻地掛滿了綠色、粉色、紅色、紫色的芒果。前天,三亞三陵芒果公司擔當人陸大進對說:這片果園很多芒果10天前就可以采了,可由于代價太低,大批芒果只能積壓枝頭。


  陸大進的三亞三陵芒果公司在崖城有近萬畝芒果園,174戶承包戶,承包戶自產自銷,已經有十幾戶承包戶派人進駐內地7個市場,每日發回市場信息。依照正常場合整個果園每日有10車芒果可以上市,可是前天發貨量卻只有4車。


  培植戶李克強說,芒果一般在八成熟的時候就應該采,假如不采留在樹上還可以保留近60天。可是芒果完全成熟就無法儲運了。所以該采的芒果不采,越積越多,對果農很不利。


  三亞雙聯農場擔當人張良福通知,不少運銷戶在一周前發的貨還積壓銷地市場。


  癥結


  每年2月到4月,全國只有可以生產芒果,本是一枝獨秀的早春芒果為何不好賣?業內人士直言———


  我們自己把市場做壞了


  芒果為何不好賣?業界人士普遍以為,根源就在于現行的芒果銷售模式將整個市場做壞了。


  三亞雙聯農場擔當人張良福說:由于自產自銷,各培植戶只有才幹在已經成熟的少數市場銷售,缺乏拓展新市場的才幹。


  陸大進說:芒果產品由各個運銷商獨立銷售,對各個市場的上市總量缺乏統一的調度。比如一個市場固定的容量是10車,可是今日這個市場代價好,所有的運銷戶一擁而上,一下子發了30車貨,于是芒果爛在市場里,大家虧了。到了后天就只剩下2車了,行情又好了。整個自產自銷隊伍就像一群馬蜂,沒頭沒腦亂闖融撞老虎機贏錢網頁,撞到哪個市場,哪個市場就遭殃。最后損失的是培植戶和芒果產業。


  而追求面前長處,芒果以嫩充熟,在一些市場造成了極壞陰礙。三亞福興農場張蘭角子老虎機勝率查詢輝有一個四川成都朋友來度假,到他的農場吃到香又甜的芒果時硬說這不是芒果,原因是在成都吃到的芒果又麻又苦。這是由于部門培植戶為了追求面前的好價錢,在芒果還只有五、六成熟的時候提前采摘的結局。


  一些自產自銷戶、外地運銷戶惡意加重、以次充好,行業的高下環節相互誘騙,導致部門市場萎縮。三亞施頓農業開老虎機 水果盤闢公司包桂仁介紹,兩三年前廣東佛山市場在上市季候一天可以銷售4-5車芒果。但后來一些培植戶和運銷戶在芒果包裝時加進大批的泥土砂石,或者外觀放一些一級果,而在低部以次充好,放次品果,極大妨害了芒果商的長處,使芒果商不敢再做芒果生意,而改作別的水果生意。受此理由陰礙,廣東佛山芒果市場已經整個遷移到了廣東江門。


  每年的2月到4月份整整3個月的時間,全國各地只有可以生產芒果,而且這段時間別的水果也極度少,這便是要點競爭力。芒果供給全國的市場空間和市場潛力極度可觀,可是總產量才20萬噸的芒果卻常常出現滯銷的場合,太可惜了。省芒果協會秘書長黃良團失望地說。


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  保證質量 規模銷售 自我療傷完善芒果產業鏈


  我的芒果平均單價在10元公斤以上,而且供不應求。 在三亞種芒果的臺商洪肇銘輕松地對說。


  洪肇銘的芒果園只培植金煌、新世紀、臺農1號等三個他自己從臺灣引進的品種,從而把自己跟別的培植戶區別開來,并且全部採用套袋專業,生產精品果,專供超市供給公司,使平均銷售達10元公斤以上。為了延長供貨期,他還在云南、四川、廣東等地承包大片果園,實現了較佳經濟效益。


  洪肇銘以為,芒果的市場代價還有很大的上升空間。他介紹 ,臺灣芒果比年的產地代價平均在10-20元公斤之間,可以培植出品格比臺灣好的芒果,完全可能有更好的代價。洪肇銘1991年來到時,芒果產地代價一斤十幾元,如今跌落到每斤一塊多錢,市場代價上升空間將很大。


  提高銷售代價,就幸運拉霸機網站需要有包裝、有級別、有規模、有品牌的芒果商品,而不是原生態農產品。廣東江門水果市場總經理高永欽說。


  陸大進以為,吃角子老虎機 機率假如源頭生產出來的芒果質量不好,不能形成規模化產品供給,就無法打品牌。要管理源頭的質量,就必要要把部門大培植戶聯盟起來,統一進行生產專業傳授。


  必要規模化銷售,能夠陰礙到各個市場的上市總量,才能有好的代價。假如供過于求永遠都沒有好代價。包仁桂深有體會地說。


  盛京地產開闢公司總經理韓銘新說:單靠一個企業的發展無法辦理一個行業的疑問,要辦理芒果產銷銜接的疑問,需要有行業行運的思維。可以通過創建一個產地批發市場,將培植戶與經銷商典型組織為市場控制委員會,從培育少數大戶發展開始,樹立榜樣,帶動各中小培植戶和經銷商跟進,終極統一調度各個銷地市場的供給量,統一打品牌,規模化行運減低成本。


  中國社科院農產品流暢經濟學家高滌陳表示,芒果產業化便是將整個行業過程形成了一個產業鏈條。現在的疑問是市場產銷之間,缺少了一個使這兩個環節充分有效銜接的新環節———市場組織者環節,創建一個有資格充當起市場組織者的產地批發市場,是一個出路。